Wantrouwen, verdeel-en-heerstactieken, intimidatie, controle en de mond snoeren: dat zijn steevast de themaās die genoemd worden wanneer in het nieuws...
Beste Nicoline,Je vorige column eind april was getiteld āWe kunnen met geen mogelijkheid voorspellen hoe de wereld zich gaat ontwikkelenā. Afgelopen...
Er bestaan veel prachtige organische beelden en metaforen voor hoe we onze organisatie het liefst zouden zien. Ik ben er dol op! Maar het mooiste en meest vernuftige...
De voorzitter van het overleg beweegt onrustig heen en weer op haar stoel. Ze kijkt op haar horloge, op haar telefoon en nog een keer op haar horloge. Ze fronst...
Ik hoorde laatst een leidinggevende van een grote organisatie vertellen dat ze ā¬900.000 hadden uitgegeven aan een trainingsbureau om het rendement van...
Een jaar na de start van de pandemie is de manier waarop we werken meer veranderd dan we ooit hadden gedacht. Technologie voor werken op afstand was al beschikbaar,...
Veel organisaties worstelen met het voorbereiden en anticiperen op risicoās. Als al inzichtelijk is welke risicoās er kunnen optreden, is de impact...
Bijna 4 op de 10 mkbāers in de zakelijke dienstverlening investeren sinds corona meer in het welzijn van hun werknemers, die als gevolg van de pandemie veel...
Het is duidelijk dat we als samenleving en als professionals regelmatig last hebben van regels. Ten eerste omdat het voldoen aan alle regels ontzettend veel...
āHet is de vooronderstelling van homogeniteit, die ons problemen oplevert in het conflictverschijnsel,ā schrijft Henk van Dongen in Een kwestie van...
Adviseurs en consultants krijgen steeds meer te maken disrupties die hen het professionele leven moeilijk maken. Zij worden āontwrichtā. In deze blog...
Werken aan complexe vraagstukken vraagt om 'samen weten'. Samen weten vraagt om stevige werkrelaties. Een stevige werkrelatie vraagt om het loslaten van...