Stap 3 Creëeren van maatschappelijke betekenis: De bestemming bepalen
In deel 2 van het drieluik In 3 stappen naar maatschappelijke betekenis was er aandacht voor verhaallijnen. Deze week het slotdeel: het bepalen van de bestemming...
Het oprichtersdilemma: teugels startup laten vieren
Het wordt wel het ‘oprichtersdilemma’ genoemd. Voor startup-oprichters die de waarde van hun bedrijf willen vermeerderen, is het zaak om al vroeg de...
Bied hoop in bange dagen!
Waarin verschillen moonshots van de duizend-en-een doelen die in onze jaarplannen staan en die gedurende het jaar automatisch worden afgevinkt? Een moonshot...
De stretchdoelparadox (Longread, 4700 woorden)
Slechts weinig bedrijven die zich ambitieuze stretchdoelen stellen, slagen erin om die te verwezenlijken. De bedrijven die het proberen – en falen –...
Best gelezen managementartikelen van april
Het is weer mei, tijd om terug te blikken op april. Wat vonden jullie toen onze beste artikelen? Kortom, tijd voor onze top 10 van best gelezen managementartikelen...
Uitvoering strategie blijft een groot issue voor executives
Een strategie gaat pas leven als hij wordt uitgevoerd. Het gaat om het resultaat. Strategie-uitvoering blijft een groot issue voor executives. We weten dat...
Strategie-uitvoering: vijf mythen
Je kunt nog zo'n goede strategie bedenken, als de uitvoering te wensen overlaat, heb je er nog niks aan. Hieronder lees je vijf mythen over de uitvoering en implementatie...
De waarde van strategie-updates
Er wordt vaak geringschattend gedaan over strategiepresentaties van CEO’s. Terecht?...
Patrick van der Pijl: Hoe je jouw visie ontwerpt op 1 pagina
Het eerste wat de meeste mensen doen als ze het woord ‘visie’ in een businesscontext horen, is gapen. Dat komt omdat de meeste visies vaag zijn, onduidelijk...
Het projectdoel: beschrijf de gewenste situatie
Het bestaansrecht van een project schuilt in wat met het projectresultaat wordt nagestreefd: het
doel of de doelen. Een doel is een gewenste situatie in...
Briljante mislukkingen
Leren door middel van een experiment is een belangrijk onderdeel voor organisaties die flexibel op hun omgeving willen reageren. Enwanneer je experimenteert,...
Ontwerpdenken helpt ING bij concreet maken van strategie
Het is niet zo moeilijk om iets wat eenvoudig is complex te maken. Maar wil je iets wat heel complex is terugbrengen tot de eenvoud, dan vraagt dat een grote inspanning....
‘Doelstellingen hebben maar 1 doel: ze realiseren’
Voordat je met de executie van de strategie kan beginnen, moet je eerst je ambities formuleren in de vorm van een missie, een visie en waarden. Ook moet je het...