longread Archieven

Sustainable Value-based Management: Een dynamisch evenwicht tussen vier verschillende perspectieven

Toen Albert Einstein in februari 1944 vernam dat twee van zijn originele manuscripten op een veiling $ 11,5 miljoen dollar hadden opgebracht, verzuchtte...

Zorgmanagement

Neoliberalisme: Kunnen we vooruit naar vroeger? Nee! (Deel 2 van twee longreads)

Om verder te komen moeten de drie grote schuiven (privatisering, liberalisering en deregulering) worden verzet....

Strategie

Sustainable Value-based Management: Waardecreatie

Na het eerder gepubliceerde introductie artikel is dit het eerste in een reeks van vier inhoudelijke artikelen over Sustainable Value-based Management...

Organisatie

Organisatieobservaties: wat er speelt onder de oppervlakte

Om een organisatie goed te laten functioneren, worden allerlei processen en structuren ontworpen die het organisatiedoel zo goed mogelijk moeten helpen...

Strategie

Sustainable Value-based Management: Never Waste A Good Crisis! (longread)

Eind december 2019 kwamen uit China de eerste verontrustende berichten over een nieuw dodelijk virus. We stonden aan de vooravond van de Corona-pandemie...

Verandermanagement

De veranderkleuren herbezien na twintig jaar (slot van een drieluik)

De afgelopen decennia zijn er praktische toepassingen van het kleurenmodel ontwikkeld in samenwerking met praktijkbeoefenaars en wetenschappers....

Zorgmanagement

Neoliberalisme en verder (En daar voorbij?) Deel 1 van twee longreads

In 2011 verscheen ons boek ‘Nieuw Europees Organiseren’ kortweg NEO. NEO was de hoofdrolspeler in de filmtrilogie The Matrix. Ook het boek was in drie...

Verandermanagement

De veranderkleuren herbezien na twintig jaar (deel 1 van een drieluik)

Ruim twintig jaar geleden begonnen we aan een curriculum en een boek over verandermanagement voor mensen in de beroepspraktijk. We namen de literatuur door,...

Organisatie

Liefde als het nieuwe kapitaal

Op 1 november 2019 is het Erasmus Economics and Theology Institute (EETI) opgericht, waarin economen met theologen en filosofen samenwerken op gebieden...

Strategie

De conflicttheorie van Glasl: conflict-escalatieladder (longread)

Waar mensen samenwerken, ontstaan conflicten. Dat heeft me altijd gefascineerd. Hoe komt het dat de som der delen niet uit zichzelf meer is dan de losse delen...

Verandermanagement

De kloof tussen ‘praten over doen’ en ‘doen’ (Longread)

De vraag hoe verandering in organisaties te realiseren, blijft een lastige opgave. Goede plannen laten zich kennelijk moeilijk omzetten naar praktijk....

Organisatie

Sturende factoren bij klokkenluiden (longread)

In dit artikel presenteert hoogleraar Rob Blomme, aan de hand van motivatietheorieën en theorieën over machtsverhoudingen, een aantal factoren om het...

Zorgmanagement

Van lijden naar leiden: Hoe leiders dankzij stil staan bij plekken der moeite de zorg beter kunnen leiden

‘Jij gaat zeker niet mee naar de kermis, mama? Want daar word jij moe van hè, mama?’ Deze vragen stelde mijn dochter van toen zes aan mij in 2015. Ik was herstellende...

Sustainable Value-based Management: Een dynamisch evenwicht tussen vier verschillende perspectieven

Neoliberalisme: Kunnen we vooruit naar vroeger? Nee! (Deel 2 van twee longreads)

Sustainable Value-based Management: Waardecreatie

Organisatieobservaties: wat er speelt onder de oppervlakte

Sustainable Value-based Management: Never Waste A Good Crisis! (longread)

De veranderkleuren herbezien na twintig jaar (slot van een drieluik)

Neoliberalisme en verder (En daar voorbij?) Deel 1 van twee longreads

De veranderkleuren herbezien na twintig jaar (deel 1 van een drieluik)

Liefde als het nieuwe kapitaal

De conflicttheorie van Glasl: conflict-escalatieladder (longread)

De kloof tussen ‘praten over doen’ en ‘doen’ (Longread)

Sturende factoren bij klokkenluiden (longread)

Van lijden naar leiden: Hoe leiders dankzij stil staan bij plekken der moeite de zorg beter kunnen leiden

Hoe jouw team ongezien wordt beïnvloed door de onderstroom

‘We don’t need another hero anymore’ (longread)

Je raakt de regie kwijt: Hoe krijg je hem terug?

Wat vrijmoedigheid niet is

De 6V-cirkel: het stappenplan van Appreciative Inquiry

Tuurlijk heb je een ego

No-nonsense coaching de basics

Werkweek voor winnaars

(De)polarisatie

Survivalgids voor leiders

longread

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!