Bas Kodden: “Waarom elke leidinggevende het lemniscatisch denken zou moeten beheersen”
‘Om te overleven moeten we iets met ons denken doen, zo leren ons vele natuurwetten. Maar juist daar gaat het tegenwoordig zo vaak mis. We denken zoveel, maar...
Projecten kunnen niet zonder management: over zelfsturende teams en projectmanagers
In een doorsnee organisatie zijn er veel projecten, zoals de integratie van twee systemen, ontwikkeling van een digitaal lespakket, nieuwe huisvesting,...
De Bandbreedte: hoe breder de band, hoe smaller de focus
Medewerkers op de werkvloer hebben vaak een beperkte kijk op de bedrijfsvoering (bandbreedte A) maar hebben wel altijd te maken met de gevolgen van dit beleid....
Corporate governance: Bring in the engineers, kick out the lawyers
Onder redactie van Stefan Peij, directeur en oprichter van de Governance University, is het Handboek Corporate Governance volledig herzien. Daar was volgens...
Carolina Pruis: ‘We zijn net aangeklede apen’
‘Leiderschap begint altijd met zelfkennis.’ Interim-directeur, consultant en schrijver Carolina Pruis is er duidelijk over, als je jezelf niet kent,...
De paradox van authenticiteit en aanpassing
Als je een vriend vraagt of hij een authentieke Rolex om zijn pols heeft, zou hij in staat moeten zijn om je een objectief verifieerbaar antwoord te geven. Het...
De misvatting: de leider is ook de baas
Sla een willekeurig jaarverslag open en waarschijnlijk worden ‘de bedrijfsleiders’ of ‘het leiderschapsteam’ voorgesteld. Vraag een willekeurige...
Heb jij het lef om bevlogen te zijn als manager?
Je zult het lef maar hebben als leidinggevende! Het lef om engaged of - om de Nederlandse term te gebruiken - bevlogen te zijn. Je weet dan dat de kans groot is dat...
Ron Meyer: ‘Leiderschap gaat om aanhaken bij anderen’
In Leadership Agility – ontwikkel je repertoire van leiderschapsstijlen beschrijft Ron Meyer, samen met Ronald Meijers, hoe een leider meerdere stijlen...
De kracht van innovatief leiderschap
Het is aan de leiders van vandaag om perspectief te bieden, richting te geven en waarden en principes te (her)definiëren....
De gefocuste leider
De gefocuste leider richt zijn aandacht op uitgebalanceerde wijze op drie dimensies: zichzelf, anderen en de wereld om hen heen....
De wereld na de protocollen in de zorg
Bestuurders en managers moeten in de eerste plaats de professionals inspireren. Daarnaast zullen ze de samenhang tussen de verschillende thema’s moeten...
Hoe echte leiders de ijsberg van onwetendheid laten smelten door nederigheid
Dit soort plaatjes van The Iceberg of Ignorance, oftewel de IJsberg van Onwetendheid, bestaan al decennialang. Momenteel worden ze razendsnel op social...