Procedures handhaven is geen leiderschap
Ik moest op het matje komen bij de voorman. ‘Jij komt stelselmatig te laat’, zei hij tegen me, ‘En daardoor krijg je per dag een kwartier minder uitbetaald’....
Tien manieren om medewerkers gillend te laten wegrennen
Je moet als leider doen wat er gedaan moet worden, maar het is natuurlijk niet de bedoeling dat je je mensen wegjaagt. Desastreus gedoe van toxische bazen:...
5 tips voor millennials en 5 tips voor hun bazen
Millennials zijn geboren tussen grofweg 1980 en 2000. Zij hebben een heel andere manier van werken dan vorige generaties. Ze zijn IT-vaardiger, […]...
Blunder eens wat vaker
Fouten maken is iets wat veelal wordt afgestraft. Want fouten maken is dom. Fouten kosten geld. Fouten zijn niet gewenst. Het moet goed gaan. Het liefst in 1...
Waarom je formele regels kunt afschaffen
In elke organisatie zijn regels. Formele regels en informele regels. De formele regels krijg je vaak in handen als je in dienst gaat. Dikke pakken papier met...
Wat mensen van hun leider willen (en niet krijgen)
Wat medewerkers van hun managers verwachten blijkt in de afgelopen vijf jaar nauwelijks te zijn veranderd. Pr- en marketingbureau Ketchum onderzoekt jaarlijks...
Hoe private-equityfirma’s CEO’s selecteren
Private-equityfirma’s hebben veel ervaring met het aanstellen van CEO’s – het is immers iets wat ze relatief vaak doen. Welke principes hanteren zij?...
Ontregelen als maatschappelijke trend
Ontregelen is het anders doen, het anders durven doen. Los van traditie. Weg van de gebaande paden. Daarbij: mensen willen het anders. Het is een maatschappelijke...
Top 10 best gelezen artikelen van september
Hebben managers een militaire inslag? Of zijn ze sensatiebelust? Het best gelezen artikel op Management Impact afgelopen maand was: Hoe herken je de sluipmoordenaar....
Handige vergadertips voor de manager
Als manager ontkom je niet aan vergaderen. Soms slokken die overleggen echter veel tijd op. Daarom is het fijn als vergaderingen soepel verlopen. En als manager...
Aardige jongens komen het verst als CEO
Bij het benoemen van CEO’s lijken bedrijven het meest te letten op persoonlijkheidskenmerken.Van wat voor hout moet je gesneden zijn om het tot CEO te brengen?...
Missie: Constante en voortdurende verbetering
De crisis is achter de rug, de economie trekt aan en bedrijven gaan weer investeren. Of nemen nu de stap om zichzelf weer opnieuw uit te vinden, nadat de afgelopen...
Manager met macht: schiet jezelf niet in de voet
Te vaak vergeten managers op hun weg omhoog – naar steeds meer macht – langzaam de kwaliteiten waaraan ze hun succes nou juist te danken hebben. Dat is onhandig...