Complexiteitsleiderschap: Een nieuw perspectief op de binnenkant van leiderschap (longread)
Deze bijdrage gaat over de letter C in het veel gebezigde acroniem VUCA. Zoals dat acroniem ons doet geloven, leven […]...
Niet helpen, maar beschermen
Sta jij ook wel eens voor een dilemma waarbij jij je afvraagt of de ander helpen wel de moeite waard […]...
Trots op je team voorkomt valse start voor nieuwe teammanagers
Rond de 80.000-100.000 mensen beginnen per jaar als manager volgens het CBS. Dat deze rol een uitdaging is, blijkt wel […]...
‘Weg met dat machiavellistisch leiderschap, welkom coachend leiderschap’
Liefde draait om gelijkwaardigheid. Niet vreemd dat leiders van liefdevolle organisaties dan zoeken naar andere organisatiestructuren. Zelfsturende...
‘Leidinggevenden die dubbele boodschap afgeven, zorgen voor frustratie bij medewerkers’
Leidinggevenden moeten duidelijk aangeven wat het leidende principe is waar medewerkers zich aan moeten houden. Als er sprake is van […]...
Managementfunctie gaat regelmatig onterecht naar best presterende teamleden
Een op de vijf managers overweegt stap terug Promotie maken betekent vaak een stap omhoog doen naar een managementfunctie. Onterecht, […]...
Boardrooms: Maak het uitnodigen van andersdenkenden een prioriteit
Terwijl de grote consultancybureaus hun problemen proberen op te lossen, ligt er een cruciale kans om écht een ander geluid […]...
Leiderverheerlijking: minder leiderschap, meer meesterschap (longread)
Leiderschap wordt gezien als het toverwoord om alles op te lossen. De grond waarop deze claim gebaseerd is, kan echter […]...
Morele ambitie en moreel leiderschap hebben perspectief nodig
Twee jaar geleden kon ik het woord ‘moreel kompas’ nog nauwelijks hanteren. Het begrip werd als de streng ervaren, als […]...
Ga het conflict niet uit de weg: De Grote Boze Wolf
Het is de wolf die de spanning in het verhaal van Roodkapje brengt. Zonder conflict is een roman te saai […]...
Afscheid nemen als volgende stap
Geregeld verzorg ik trainingen – ook wel masterclasses genoemd – voor groepen leidinggevenden of professionals. Hierbij sta ik vaak stil […]...
Leiderschap en reflectie: complexiteit, trage vragen en resonantie in vloeibare tijden (longread)
Dat leidinggevenden geconfronteerd worden met steeds complexere uitdagingen, is geen nieuws. De toenemende vloeibare en onbeheersbare dynamiek is volgens...
Kersverse manager? Zo voorkom je een sprong in het diepe
Misschien herken je het wel; je functioneert goed en wordt gepromoot naar een managementfunctie. Een mooie bekroning op je werk […]...