Hans van der Loo: ‘We missen energie en zijn risicomijdend’
Nederlandse bedrijven werken op halve kracht, zegt Hans van der Loo stellig....
Testosteron & Tegenspraak
Je hoort het overal om je heen: 'Organiseer tegenspraak.' Maar zeg eens eerlijk, word jij écht blij van tegenspraak?...
Saaie leider de beste manager
Saaie leiders tonen zich vaak de beste managers. Dat zegt Tomas Chamorro-Premuzic, professor bedrijfspsychologie aan de Columbia University en auteur...
‘Grootste toegevoegde waarde door werken aan je eigen overbodigheid’
Thom Verheggen vertelt waarom hij het boek 'Ontmanagen voor managers' schreef....
Mik op de maan, zo maak je een A-team
Hoe komt het toch dat het ene team beter presteert dan het andere? Je komt er niet door simpelweg de […]...
Welke Zwarte-Pieten-discussie krijg jij toegespeeld?
De pepernoten liggen weer in de schappen. Tot een paar jaar geleden reden tot lichte opwinding, blijdschap en hooguit enige ouder-stress. Tegenwoordig ook...
Geregel
Aansturing door management heeft wel een functie. Als je management wegorganiseert, verdwijnen de taken van dat management natuurlijk niet....
Duurzaamheidscompetenties voor leiders
Over welke duurzaamheidscompetenties moeten leiders beschikken om de toekomst van hun organisatie veilig te stellen?...
Bouw Noord/Zuidlijn: van pispaal naar trots
De bouw van de Amsterdamse Noord/Zuidlijn is een project waar menig ingenieur zijn vingers bij aflikt. Maar toen een aantal […]...
Is er toekomst voor management?
De besturing van organisaties gebeurt al decennia lang op dezelfde manier. Het traditionele management denken lijkt weinig innovatief. De laatste j...
André Wierdsma: ‘Dominantie creëert geen betrokkenheid’
Over samen diagnosticeren, respect voor het verleden, en 'als…dan' werkt niet....
Wouter Hart: Managen zoals managen bedoeld is
De bestseller 'Verdraaide organisaties' van Wouter Hart en Marius Buiting ging al ruim 40.000 keer over de toonbank. De auteurs prikken de mythe van de beheersbaarheid...
Van ‘het waarschijnlijke managen’ naar ‘sturen op het mogelijke’
Hoe onzekerder en complexer de wereld, hoe minder executives kunnen voorspellen hoe de toekomst eruitziet. Wat kunnen ze doen?...