3 vereisten voor effectief portfoliomanagement
Portfoliomanagement is een manier om organisatiebreed alle projecten en verandertrajecten te monitoren. Het is een methode om planningen in de […]...
In 7 vragen van de oude naar de nieuwe ISO 9001
De eerste stofwolken van de nieuwe ISO 9001 zijn neergedaald. De certificeerders worden succesievelijk door de Raad voor Accreditatie vrijgegeven. […]...
Emiel Kelly: ‘Waarom moet die boom om?’
U kent vast wel deze beroemde uitspraak van Abraham Lincoln: ‘Als ik zes uur had om een boom te kappen, […]...
Naar een High Reliability Organization: zes maatregelen
Vorige week beschreven we 6 principes van een High Reliability Organization. Als voorbeeld keken we naar het Amerikaanse leger, en […]...
Oefening: Inzicht in eigen normen en waarden
Waarom vind ik iemand sympathiek, of niet? Veranderkundige Léon de Caluwé heeft een werkvorm beschreven in de vorm van een sprookje. […]...
De wakkere stad: Samenleving 4.0
Naar analogie van Industrie 4.0, kunnen we ook spreken van Samenleving 4.0. Gaat het bij de industrie om de volgende […]...
Hoshin Kanri: Implementatie
In dit laatste deel van de ‘mini-serie’ over Hoshin Kanri, bekijken we de implementatie van deze methodiek in de praktijk. […]...
Het Europese standaardisatieproces in 60 seconden
U verwacht hier waarschijnlijk een filmpje van 60 seconden. Maar u heeft ook slechts 60 seconden nodig om in deze […]...
Hoshin Kanri (deel 2): De waterval
In deel 1 over Hoshin Kanri schetsten we een historische context waarbinnen Hoshin Kanri is ontstaan. In deel 2 wordt […]...
7 tips om je besluitvorming te verbeteren
Managers nemen jaarlijks zo’n drie miljard (!) beslissingen. En ze kunnen bijna allemaal beter. En managers moeten ook betere beslissingen […]...
Risicomanager, pak je rol!
Strategische risico’s zijn de belangrijkste oorzaak voor waardedaling van organisaties. De afdeling ‘audit en risicomanagement’, veelal...
Compliance in Nederlandse ziekenhuizen kan beter
Nederlandse ziekenhuizen kunnen hun compliance, de manier waarop zij wet- en regelgeving vertalen naar afspraken en gedrag, verbeteren. Hoewel het […]...
Leo Kerklaan: Organisaties zijn olietankers geworden
Anticiperen op de toekomst is een steeds lastigere opgave. Wat vandaag een goede strategie is, kan morgen alweer achterhaald zijn. […]...