Nieuwe ISO standaard helpt treinen op tijd te laten rijden
Bladeren op de rails, stakingen of een kapotte bovenleiding: we hebben allemaal wel eens te maken met een verlate trein […]...
Boekbespreking: ‘Sense making’ en organiseren
Eén van degenen die een belangrijke bijdrage hebben geleverd aan het denken over organiseren en organisaties is ongetwijfeld de Amerikaanse […]...
Klantgerichtheid is een taai vraagstuk
De klassieke kwaliteitskunde is gebaseerd op het meten-is-wetenaxioma. Dit principe gaat echter niet op voor kwaliteit van dienstverlening, waarin meten-in-maat-en-getal,...
Blockchain: van cryptomunt tot toepassing voor ISO-certificatie
Blockchain is een ‘trending topic’ geworden op het gebied van innovatie. Blockchain – ook wel ‘distributed ledger technology’ genoemd – […]...
Marc Rouppe van der Voort: ‘Elke Lean reis is anders’ – deel 3
De afgelopen twee weken beschreef Marc Rouppe van der Voort hoe hij in 2006 startte met een Lean transformatie in […]...
Kwaliteitsinstrument: Besluitvormingsanalyse
Bij verbeterprocessen sturen we aan op het (laten) bedenken van verschillende verbeteropties. De meest voor de hand liggende opties komen […]...
Anniek Mauser (Unilever): ‘Mensen zijn de sleutel in het verduurzamen van bedrijven’
Unilever wil zijn medewerkers, stakeholders, klanten én het bredere publiek bewust maken van klimaatverandering. Daarnaast wil de multinational deze...
Marc Rouppe van der Voort: ‘Elke Lean reis is anders’ – deel 2
Vorige week beschreef Marc Rouppe van der Voort hoe hij in 2006 startte met een Lean transformatie in het St. […]...
Stroomdiagram: zo werkt het
Het stroomdiagram is een instrument voor het helder weergeven van het verloop van een proces. Een stroomdiagram is een plaatje […]...
Versimpelen: stel 5 kernvragen
Versimpelen klinkt simpel. Maar hoe kom je nu van complex naar simpel? Hoe zorg je ervoor dat je geen last […]...
Problemen oplossen: 5 niet zo voor de hand liggende strategieën
Problemen oplossen is een integraal onderdeel van alle organisaties. Er wordt vaak veel geld aan besteed om dit vermogen te […]...
Hoe bepaalt leiderschap integriteit binnen de organisatie?
‘Het is nooit een systeem, een proces of een journaalpost die fraudeert of zich bezig houdt met corruptie, maar […]...
Marc Rouppe van der Voort: ‘Elke Lean reis is anders’ – deel 1
In 2006 begon ik in het Elisabeth als manager innovatie. Ik was 32 jaar, enigszins naïef en ik had geen […]...