Topmanagers leren vooral door te doen
Het thema ‘Leiderschap’ lijkt populairder dan ooit. Goede leiders zijn belangrijk voor het behalen van resultaten, zowel in het bedrijfsleven, in de...
De HR3P-methode voor HRM en personeelsplanning
Tijden veranderen, organisaties veranderen en het personeel verandert mee. Voor medewerkers die nu goed functioneren, geldt niet automatisch dat zij ook...
Human capital: een niet-tastbare vorm van kapitaal
Een van de eerste concepten over human capital is afkomstig uit de achttiende eeuw, toen Adam Smith de vier soorten fixed capital omschreef. Human capital...
Trots als ultiem bedrijfsdoel: Het rendement van de bedrijfscultuur
Ieder bedrijf wil betrokken medewerkers. Veel organisaties maken echter de fout te denken dat hun medewerkers vanzelf passie en betrokkenheid zullen creëren...
Hoe trek je als minder bekende organisatie talent aan in een krappe markt?
Veel professionals willen graag voor bekende organisaties als Ahold en Heineken werken, en ze weten ook precies waarom. Voor bedrijven met minder naamsbekendheid...
Zijn partnerrelaties het nieuwe goud voor HR-managers?
De Britse hoogleraar economie Andrew Oswald stelt op basis van een recent onderzoek naar geluksbeleving, de waarde van een bevredigende relatie gelijk aan...
Leren van sportanalyses
In de sportwereld zijn analyses op basis van metingen de trend. Alhoewel de sport in het algemeen met het gebruik van analyses nog achterloopt op het bedrijfsleven,...
Drie oorzaken waarom potentiële leiders over het hoofd worden gezien
Waarom worden sommige (potentiële) leiders over het hoofd gezien? Daarvoor zijn drie oorzaken aan te wijzen....
Recruitment begint bij het behouden van je personeel
De recruitmentmarkt verandert. Jonge generaties, met name de zogenaamde millennials, hechten meer belang aan de werkcultuur dan bijvoorbeeld hun salaris....
De interim-CEO, of: de opkomst van tijdelijk leiderschap
Vervanging van CEO’s gaat in een steeds hoger tempo. Blijkbaar slagen ondernemingen – lees: de raden van commissarissen – er niet in opvolging in alle...
Recensie van Het nieuwe samenwerken: management & vakspecialisten
Op basis van haar zevenjarige studie naar de rol van het management en specialisten in organisaties, schreef Ineke van der Ploeg met Het nieuwe samenwerken:...
Bestuurders, extra middelen en een tovertafel
Bestuurders van 45 zorgorganisaties rapporteren in ‘Resultaten uit het verpleeghuis’ over de manier waarop zij de extra middelen voor de invoering...
‘Conformiteit tast onze beschaving aan. We moeten de abnormaliteit omarmen.’
Van de Nederlandse werkenden lijkt ruim 80 procent niet bevlogen, 77 procent niet gelukkig in zijn of haar werk en bijna 1 op de 7 werknemers schijnt in Nederland...