Cultuur, moraal en ethiek
Cultuur is een breed begrip, maar er is één eigenschap die we in elke betekenis van het woord tegenkomen: cultuur schrijft voor welk gedrag gewenst is. Cultuur...
Wees alert op de 7 tekenen van ethische ineenstorting
Iedere organisatie krijgt te maken met morele vraagstukken, want ieder besluit heeft een moreel aspect in zich. Lang niet overal wordt hieraan bewust of onbewust...
Morele spanningen in het organisatieproces
In het proces van organiseren, van familiebijeenkomsten tot bedrijven, is vaak sprake van morele spanningen, die een zorgvuldig proces van besluitvorming...
Wet bescherming klokkenluiders: wat verandert er voor werkgevers?
Op dit moment vallen personen die een melding doen over misstanden bij organisaties onder de bescherming van de Wet Huis voor Klokkenluiders. Deze wet zal...
Wat is de morele norm?
In heel wat situaties bestaat er (gelukkig) weinig discussie over waar morele grenzen liggen. De ander benadelen, bestelen, frauderen, liegen: we hebben...
Argumenten en drogredenen
Professionele morele besluitvorming komt tot stand op basis van argumenten. Over de feiten maar ook over de morele kwestie wordt geargumenteerd. Een proargument...
Verandert promotie je moreel kompas?
Er is nimmer een gebrek aan CEO’s die beloven hun bedrijf tot de meest duurzame en integere onderneming ooit te maken. En toch zien we regelmatig dat leidinggevenden...
‘Praat over integriteit zonder het te benoemen’- Podcast met Frank Peters
Voor leidinggevenden ligt er een uitdagende taak bij het hybride werken. Want hoe doe je het juiste als niemand kijkt? Hoe geef je je medewerkers vertrouwen?...
‘Moresprudentie in de boardroom’
Het aantal morele vragen in organisaties neemt hand over hand toe. Toch is deskundigheid van ethiek zelden zichtbaar in boards van bedrijven. ‘Besturen...
Leiden op het moreel kompas
De juiste morele keuzes maken wordt belangrijker en tegelijkertijd ook lastiger. Bestuurders van nu acteren in een complexe omgeving, die steeds meer druk...
Een op de zes managers heeft een oogje op eigen medewerker
Maar liefst een op de zes (16%) managers zegt wel eens een oogje gehad te hebben op iemand uit zijn of haar team. Bijna een op de tien (9%) heeft ook daadwerkelijk...
Deugdzaam leiderschap: helpt het organisaties floreren? (longread)
De vele leiderschapsschandalen laten zien dat veel leiders geloven dat deugdzaam leiderschap nadelige gevolgen heeft voor henzelf of hun organisaties....
Het Bathseba Syndroom: het ethische falen van succesvolle leiders
De wetenschappers Dean Ludwig en Clinton Longenecker (1993) introduceerden het zogenaamde Bathseba Syndroom in een publicatie over hun onderzoek naar...