De ecologie van leiderschap
Leiderschap is pas goed leiderschap als het ecologisch verantwoord is, en bijdraagt aan het hogere doel. En ecologisch verantwoord betekent niet perse dat...
Verander manager
Managers, ze moeten allemaal weg. Nou, ja, dat is een beetje overdreven natuurlijk, maar als je alle verhalen over ontmanagen en zelfsturen leest, dan denk...
Circulair organiseren: nog veel woorden maar minder daden
Nog niet veel bedrijven zijn in hun praktijk bezig met circulair ondernemen. Dat blijkt uit een landelijk onderzoek dat hoogleraar Jan Jonker (Radboud Universiteit)...
Bas Kodden: ‘Laten we ophouden van iedereen een zesje te maken’
Zelfeffectiviteit, het vertrouwen in de eigen bekwaamheid om bepaalde taken met succes te volbrengen, dat is vandaag de dag de belangrijkste voorspeller...
Leiderschap: van frustratie naar inspiratie
Om iets nieuws te kunnen bereiken in je leven, heb je inspiratie nodig. Inspiratie die komt uit een goede intentie. Inspiratie om iets moois voor jezelf, iets...
Emoties bepalende factor bij goede besluiten (en bij slechte)
Beslissingen nemen, dingen besluiten, dat is waar je als manager onder meer voor wordt aangenomen. Maar hoe weet je nou of iets een goed besluit is? En hoe weet...
Oefenen, oefenen, oefenen. En dan trainen.
Bij bedrijven en organisaties waar het echt ergens om gaat, wordt geoefend. De reddingsbrigade gaat bij nacht en ontij het water op om de skills en vaardigheden...
Complimenten ontvangen is ook leuk!
Complimenten geven is leuk. Complimenten krijgen ook. Al blijkt dat niet altijd uit de reacties van de compliment ontvangende partij. We zijn zo gewend om...
Risicomanagement remt innovatie
Veel bedrijven, of beter gezegd afdelingen binnen bedrijven, houden zich bezig met risicomanagement. Risico’s worden in kaart gebracht, risico’s...
Meeuwenmanagement: zo doe je dat
Als hardwerkende, prestatie- en resultaatgerichte manager wil je natuurlijk dat jouw team goed scoort. Daartoe zorg je, als echte meeuwenmanager, dat je...
Kansenbedrijf of risico-organisatie?
Veel bedrijven werken op basis van risico’s. Of beter gezegd het verkleinen van risico’s. Als iets een risico heeft, dan doen ze het niet. Soms is dat goed,...
Resultaat bestaat, falen niet
Resultaten. Veel mensen staren zich er blind op, en hangen hun geluk eraan op. Maar is dat nu logisch? Ja, natuurlijk, je hebt hard gewerkt, er veel voor gedaan...
Afscheid van de klassieke manager?
Steeds meer bedrijven nemen afscheid van de klassieke manager. Zelfsturende teams zijn hot. Alleen wordt er vergeten dat er dan een organisatiemodel nodig...