Samenspelen in verandering: context maken
Het nieuwste boek van Jaap Boonstra Veranderen als Samenspel is gebaseerd op een spelmodel voor organisatieverandering. In dit artikel wordt beschreven...
Ontwerp zonder intelligentie
Beste Leike,
Ik ben het laatste boek van Daniel Dennett aan het lezen. Deze Amerikaanse filosoof heeft naam gemaakt met zijn jarenlange onderzoek naar ons...
Jaap Boonstra – Afscheid van het vermaledijde woord interventie
Op LinkedIn plaatste ik een hulpvraag om tot een beter woord te komen voor interventies. Daarop kwamen honderden reacties en de discussie werd door meer dan...
Misvattingen over weerstand bij verandering
Het begrip weerstand bij verandering wordt veel gebruikt, zowel in de literatuur als in de praktijk. Het gebruik van dit begrip leidt tot drie ernstige misvattingen....
Weerstand en veranderingsbereidheid volgens Deanne den Hartog
Weerstand tegen verandering heeft meerdere kanten. Mensen kunnen verschillende redenen hebben om een voorgestelde verandering niet te steunen. Verandering...
Vijf bouwstenen van een duurzame veranderaanpak
Een aanzienlijk deel van de organisatieveranderingen slaagt slechts gedeeltelijk of met onevenredig veel inspanning. Hoe kunnen organisaties voldoende...
Veranderen is als fietsen in mul zand
Veranderen voelt vaak als fietsen in mul zand. Zwetend en puffend komt de verandering maar al te vaak tot stilstand, terwijl er hard aan wordt getrokken. De...
De verzorgde reis en trektocht en het veranderperspectief
Mensen verschillen in de manier waarop ze op vakantie gaan. Sommige mensen kiezen voor een volledig verzorgde reis. Ze weten dan waar ze aan toe zijn en wat ze...
Wat kan ik in dit gesprek voor je betekenen?
Laten we, voordat we gaan variëren op de betekenisgeving van de ander, teruggaan naar die eerste drie zinnen in een gesprek. Al heel snel na die eerste zinnen...
Leike van Oss: ‘Bij verandering moet je het gedoe met elkaar aankunnen’
Verwacht van veranderkundige Leike van Oss geen verhalen over veranderwonderen, en veranderingen die als bij toverslag goed gaan, want veranderen is ingewikkelder...
Drie dilemma’s uit de veranderpraktijk
Verandermanagers denken nogal eens dat een goed (verander)idee met bijpassend verhaal zich als vanzelf implementeert. Dat is een misvatting die uitmondt...
Het reilen en zeilen in de ervaringswereld
De ervaringswereld zou je kunnen beschrijven als lokale werkplaatsen waar het werk gedaan wordt. In de ervaringswereld gaat het om het klaren van de klus....
De belanghebbenden-inventarisatiekaart
De belanghebbenden-inventarisatiekaart is een instrument voor het identificeren van de meewerkende en tegenwerkende partijen bij een veranderingstraject...