De onderstroom van een veranderopdracht: pas op voor 4 saboterende contractvormen
Naast de inhoud en de relatie is de onderstroom van een veranderopdracht van belang. Dit is het lastigste contractniveau, omdat […]...
Agile veranderen: voorspelbaar zonder wendbaarheid te verliezen?
Hoe ‘klassiek’ projectmanagement de voorspelbaarheid kan vergroten van verandertrajecten binnen een agile omgeving Voor veel veranderingen is het...
Acht liever-nietjes voor de manager
Beste manager, ik begrijp dat je altijd goed je best doet, en er het beste van wilt maken. En diep […]...
Werkvorm: De reflectiequote
De Reflectiequote. Waarom zou je deze werkvorm toepassen? Tijdens overleggen zijn sommige mensen soms lang aan het woord en anderen […]...
De optimismeformule: de logica van optimisme
Optimisme werkt door de optimismeformule. Want optimisme gaat over het verhaal dat we onszelf vertellen. Over wat we in verleden […]...
Circulaire businessmodellen: zo werken ze
‘Hoe kunnen we de waarde die verstopt zit in een bepaald materiaal of in producten als autobanden, bakstenen, papier, beton, […]...
Dilemma’s binnen het openbaar bestuur
Het gegeven dat doelstellingen binnen het openbaar bestuur soms moeilijk geformuleerd en geconcretiseerd worden, laat zich aan de hand van […]...
Hoe maak je werken écht hybride – 5 tips om de voordelen wel te benutten
Hybride werken is voor veel organisaties nog altijd wennen, ook al doen we het al zo’n drie jaar. Het wordt […]...
Het goede gesprek: in dialoog, of in discussie?
Het mantra voor omgaan met lastige vraagstukken: het ‘goede gesprek’ voeren. Maar hoe doe je dat? In dialoog, of in […]...
Een zachte landing: drie tips voor managers om medewerkers te ondersteunen bij terugkomst na vakantie
Je kent het wel: je hebt twee weken een heerlijke vakantie in Italië gehad. Je dagen werden gevuld met zon, […]...
De formele planning- en controlcyclus
De formele planning- en controlcyclus, hoe werkt dat? Iedere organisatie binnen de publieke sector kent een planning- en controlfunctie, soms […]...
Het binnenhalen van een toptalent werkt anders dan het binnenhalen van een gewoon talent
Het binnenhalen van nieuwe mensen is dagelijkse kost voor managers. Wat wij in onze praktijk zien, is dat vanaf het […]...
Handelen vanuit een overlevingsstrategie: zo herken je het
De plek van waaruit je intervenieert, is cruciaal voor de impact van je interventie. Nu we de dynamiek per fase […]...