Onderzoekend interveniëren, zo doe je het
Hoe ziet het proces van onderzoekend interveniëren eruit? De adviseur pendelt voortdurend heen en weer tussen wat hij doet in het moment, dat achteraf duiden...
De choreografie van het tweegesprek
Tweegesprekken zijn voor coaches, leidinggevenden en begeleiders een belangrijk onderdeel van hun werk. Je wilt graag een goede verbinding in je gesprekken,...
GROW-coaching voor scrummasters
GROW geeft Scrum Masters een structuur om leden uit het Scrumteam te coachen om zich continu te verbeteren....
Online werkvorm voor besluitvorming: Groen, geel rood
Met behulp van groen, geel, rood reageren deelnemers op te nemen beslissingen door een gekleurd voorwerp te laten zien. Groen is eens, rood is oneens, geel...
Inspirerende doelen, hoe geef je die mee?
Het is belangrijk dat doelen inspirerend zijn voor een team. Bij het zoeken naar oplossingen, doorvoeren van verbeteringen, het overtreffen van klantverwachtingen...
Online werkvorm: Guilty pleasure
Geert is leidinggevende van een salesteam dat gewend is vanuit
huis te werken. Het werken op afstand heeft heel veel voordelen, maar een van de nadelen is dat...
Leren innoveren voor de maatschappij
Innoveren op een manier die breed omarmd wordt vraagt om creativiteit, volharding en een goed beeld van wat je ermee wilt bereiken. Soms ontstaat succesvolle...
Werken aan emotionele integriteit: Workshop Filminspiratie
Film kan een inspiratie zijn om morele emoties te herkennen, te delen, te verhelderen en te koppelen aan eigen ervaringen. In deze workshop wordt de beleving...
Introspectie als dagelijkse bezigheid met de STARRA-methode
Wil je echt dingen onderzoeken en voelen, zorg dan dat je daarin niet wordt gestoord door anderen. Neem de tijd voor jezelf, zonder je af en ga bijvoorbeeld hardlopen....
Het weerbericht voor de onderstroom
Een techniek die je in interactie met de groep gebruikt om samen naar de onderstroom te kijken, is getiteld: ‘het weerbericht’. Het weerbericht gebruik...
Wat drijft jou?
Wat maakt iemand bevlogen en binnen welke condities kan hij optimaal presteren? En is bevlogenheid aan te leren en/of te stimuleren? Vragen die ons in de dagelijkse...
Leidinggevenden, let op deze 3 zaken bij het werken op afstand
Het werken op afstand is al meer dan een half jaar de norm. Even leek het beter te worden: na de zomer kreeg het werkmoraal van veel thuiswerkers een flinke boost...
De zeven paradoxen van veerkracht: Hoe om te gaan met ingrijpende veranderingen
Wat maakt ons als individu en organisatie veerkrachtig? Dat was de vraag waar wij ons vorige artikel ‘Wat als de volgende crisis er nu eens heel anders uitziet?’...