Spiegel voor leiders
Reflectie en zelfinzicht zijn essentieel voor goed leiderschap. Maar hoe vertaal je deze subjectieve vaardigheden naar een bruikbaar leiderschapsontwikkelingsmodel?...
Harley Davidson wil geen muziek in de werkplaats
De onderneming die synoniem is voor vrijheid en popsongs als 'Born to be Wild', bant nu alle muziek uit de fabriekshallen. De vakbond mort ook, al rollen...
‘Leren samenwerken tussen organisaties’ op shortlist
Het boek ‘Leren samenwerken tussen organisaties' van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij staat op de shortlist van het Managementboek van het Jaar 2013....
Businessmodellen van de toekomst
Wie kritisch kijkt, ziet dat in de gangbare manieren van ondernemen de balans tussen people, planet en profit zoek is. Maar tussen het woud van grijze bedrijven...
Perceptie rechtvaardigheid organisatieveranderingen telt
Wij mensen hebben een grote behoefte om te geloven in een rechtvaardige wereld. Vooral wanneer er iets te verdelen valt: tijdens veranderingen. Belangrijk...
Vrouwelijke ondernemers nemen meer risico’s
Vrouwelijke ondernemers durven meer risico`s te nemen dan hun mannelijke evenknie. Dat blijkt uit onderzoek van Sprout....
Procesbeheersing: Nooit meer brandjes blussen
Prof. ir. H.R. Vorstman - de eerste kwaliteitsmanager bij Philips wereldwijd en bedenker van het concept ‘primaire proces' - schreef onlangs twee boeken...
Een goede leider staat niet boven de groep
Een goede leider streeft niet naar macht maar wel naar gezag. Machtige mensen hebben de neiging zichzelf boven de groep te plaatsen, maar wie gezag heeft, begeeft...
Voice dialogue: Word je eigen ‘Ikkenmanager’
Medewerkers die geen nee kunnen zeggen of slecht kunnen delegeren, zijn meestal productief maar op de langere termijn dreigt uitval. Maar professionals...
Sturen op mentale veerkracht, een open vizier en continue ontwikkeling
Niet het beste uit iemand halen, maar het beste uit elkaar halen heeft de toekomst, zo blijkt uit recent wetenschappelijk onderzoek over het behouden van concurrentiekracht....