Druk zijn als statussymbool
Hoe is het? Goed? Druk? Zoals altijd? Te druk zijn is verworden tot een statussymbool en tegelijkertijd een van de grootste bedreigingen voor onze psychische...
Dan Roam: ‘Een plaatje biedt meer inzicht’
Vergaderingen kunnen stukken efficiënter dankzij het gebruik van tekeningen, zegt de Amerikaanse consultant Dan Roam in Op de achterkant van […]...
Systemen funest of nodig? Reportage M&O-congres
Nu moet u niet denken dat veerkracht de enige remedie is tegen onvoorziene zaken en tegenvallers. Hoewel de opening van het M&O-Jaarcongres (28 juni jl.) op...
‘Bedrijven nog steeds niet alert genoeg op risico’s’
Steeds meer bedrijven worden zich bewust van risico's die hun organisatie kunnen schaden (zoals de tsunami in Japan of de recente overstromingen in Duitsland),...
Resultaten Nieuwe Business Modellen 2013
We leven in een tussentijd, in een tijd van transitie. Het moet radicaal anders - maar hoe dan? Daarover gaat het onderzoek naar Nieuwe Business Modellen. Op...
4 lessen voor de supply chain van duurzaam inkopen
Het Center for Sustainable Procurement (CSP) onderzocht de koplopersrol van AT&T, Best Buy en Dell op het gebied van duurzaam inkopen. Vier lessen voor...
Bonuscultuur leidt tot graaien in plaats van groeien
De bonuscultuur en zeer hoge beloningen leiden tot een mentaliteit waarin het gaat om graaien in plaats van groeien. Dat stelt managementgoeroe Henry Mintzberg....
Looplijnenmethode voor verandering
Hoe doe je dat: je eigen wereld inrichten en toch soepel meebewegen met de veranderingen die zich aan je opdringen? Projectmanager Jelte Krist bedacht de looplijnenmethode,...
Egocentrische borstklopperij is niet nodig
Is het beter in deze tijden van crisis en afnemend vertrouwen te sturen op legitimatie of op reputatie in communicatie-uitingen? En hoe zorg je ervoor dat je...
Zijn ssc’s een blijvertje?
Shared Service Centers (ssc's) zijn afdelingoverstijgende units in organisaties waarbinnen indirecte activiteiten zijn samengevoegd en gecentraliseerd....