Kloof tussen bedrijfskundeonderwijs en praktijk
Beslissingen over bedrijfskundeopleidingen worden genomen door inhoudsexperts die nauwelijks ervaring hebben als manager in een bedrijf. Daardoor blijven...
Duurzaam organiseren 3.0
In zijn nieuwste boek Werken aan de WEconomy gaat hoogleraar duurzaam ondernemen Jan Jonker verder waar hij met Duurzaam Denken Doen was gebleven. De ontwikkeling...
7 adviezen voor snelheid en wendbaarheid
Verwar 'druk, druk, druk' niet met effectief en efficiënt werken. Zeven adviezen om de vaart erin te houden....
Wat doen topmanagers?
Executives staan meer onder tijdsdruk dan ooit. Waar besteden zij hun tijd aan? En waar zouden zij hun tijd aan moeten besteden?...
De bedoeling van toezicht: Geen systeemgeneuzel!
De longlist voor de verkiezing van het Managementboek van het Jaar 2013 bevatte niet voor niks veel boeken over duurzaamheid, verbinden, cultuur en beter...
Veel middenmanagers ervaren te grote werkdruk
Bijna een derde van de middenmanagers ervaart een te grote werkdruk. Uit onderzoek van Mindjet - een producent van collaborative work management-software...
Bedrijven zijn nergens zonder consumenten
Bedrijven moeten beseffen dat ze nergens zijn zonder consumenten en dat ze dus hun wensen centraal moeten stellen. De economie verandert en businesmodellen...
De leider leidt en de baas rijdt
Leiderschap... Het heeft me altijd beziggehouden. Niet dat ik een geboren leider ben maar zuiver omdat het fenomeen 'leiderschap' zeer boeiend...
Wim de Ridder: ‘Kwaliteitsmanager, het moet anders’
Hoogleraar Toekomstonderzoek Wim de Ridder windt er geen doekjes om. Tijdens het Nationaal Kwaliteitscongres gaat hij u op zijn minst wakker schudden. Waarschijnlijker...
Team vol toptalenten scoort zeker 4x beter
Teams waarin alleen de allerbeste mensen zitten, presteren aantoonbaar véél beter. Tenminste, als het goed gaat. All-starteams vereisen...