Minimalisme & risicosturing
Zou het niet mooi zijn om op minimalistische wijze met risico’s om te kunnen gaan?...
Verandering in beweging
We gaan heel spannende organisatorische én veranderkundige tijden tegemoet....
Werken met Pleinen – Een succesvol veranderinstrument in de gemeente Utrecht
Het idee voor de Pleinen ontstond bij procesbegeleider Nelleke Metselaar twee jaar geleden, na de grote bezuiniging en reorganisatie van de gemeente...
3 essentiële strategielessen
Strategieconsultant Stuart Cross interviewde voor zijn boek 'The CEO's Strategy Handbook' topbestuurders van internationale ondernemingen. Hij komt...
Zo maakt HR zichzelf geliefd: 5 manieren
HR is vaak niet de meest favoriete afdeling van de organisatie. Vijf manieren waarop HR het tij kan keren....
Schoenenverkoper wijst zorg de weg
Is het controlemechanisme een te grote last geworden voor de gezondheidszorg? En kan de zorg leren van online-schoenenwinkel Zappos?...
Professionele verdieping als een dans tussen theorie en praktijk
Robert Paul Schwippert recenseert 'Hoe ik verander'....
Léon de Caluwé: ‘Veranderkundigen moeten change poets zijn’
Léon de Caluwe neemt afscheid....
Moraal en vrije wil
Door diep naar binnen te kijken, in plaats van naar buiten en door te voelen in plaats van te rekenen, weten we prima wat goed en slecht is....
Managementlessen van de Volvo Ocean Race
Wat kunnen we leren van ervaren Volvo Ocean Race-schipper Bouwe Bekking?...