We moeten fouten maken
We kennen het dilemma. Enerzijds: als je iets nieuws wilt bedenken, kan dat niet zonder fouten te maken. Anderzijds: we […]...
Corporate overleven, leren van de natuur
Zakelijke omgevingen worden almaar gevarieerder, dynamischer, complexer en dus onvoorspelbaarder. Ondertussen blijven veel ondernemingen nog steeds...
Jaarcongres Mens & Organisatie 2016
Hij had geen beter contrast kunnen maken met wat er op deze 11e editie van het Jaarcongres Mens & Organisatie te horen en te zien is geweest....
Is toeval toevallig?
Immers, kans of waarschijnlijkheid vormt, samen met gevolg, de twee hoofdingrediënten van elk risico. Welke rol speelt toeval eigenlijk bij het optreden...
Zet de ‘snooze knop’ in je hoofd uit
... ik zet het vakantiegeld opzij om het financieel wat makkelijker te hebben als onze kinderen gaan studeren. Sommige mensen slagen er goed in die goede voornemens...
5 waanzinnige principes van Elon Musk
De 45-jarige Zuid-Afrikaanse uitvinder en ondernemer is bezig om, via pieken en dalen, een serie onvoorstelbare innovaties te realiseren, van gewilde en...
Program Canvas: heldere handleiding
Programma’s hebben betrekking op verbeteringen, veranderingen of vernieuwingen die van strategisch belang zijn voor de organisatie. Een programma...
MVO voorbij de checklists
Dat is een van de conclusies van Joop de Zwart, die 3 juni 2016 promoveerde aan de Radboud Universiteit op […]...
Aandelenopties en koersmanipulatie
Indertijd was de Philips-topman Cor Boonstra er hogelijk verbaasd over dat hij ongevraagd plotseling aandelenopties kreeg toegewezen. Hij haalde er […]...
Soms is nee de beste strategie
Te weinig commitment is een probleem, maar commitment kan ook doorslaan naar de andere kant....