Managers vertrouwen meer op aannames dan op feiten
Managers weten vaak niet waarom hun business succesvol is of niet. Ze baseren zich op aannames, in plaats van op […]...
Slimme leveranciersketens doen het beter en sneller
Goede samenwerking tussen producenten en afnemers is een van de belangrijkste voorwaarden voor ketensucces. Het overkoepelende doel is altijd de […]...
Leo Kerklaan: ‘We lijden aan luiheid en traagheid’
Ooit bracht het adviesvak Leo Kerklaan in Ethiopië. 'Ik zag rondtrekkende nomaden die geen TomTom, kaart of telefoon hadden, maar wel maximaal wendbaar...
Leiden businessplannen tot mislukking?
In deze aflevering van StratChat legt medeoprichter van Strategyzer, Alex Osterwalder, uit waarom businessplannen juist de verkeerde tool zijn om […]...
Een meer productieve teamcultuur met lean leiderschap
Managers met een 'leane' aanpak creëren een meer productieve teamcultuur. Talloze organisaties zijn bezig met het implementeren van lean management,...
Manager en humor: lachen met de baas?
Grappen maken is niet altijd even handig. Het hangt af van wat voor soort manager je bent. Het is verleidelijk om humor in te zetten om de werkmoraal een boost...
Wim & Willem Peter de Ridder: ‘Gevestigde orde onderschat de kracht van IT’
Technisch is de digitalisering zo ver dat we er ongekende voordelen mee kunnen gaan behalen. Zowel economisch als sociaal. Maar de gevestigde orde heeft er...
Theo van der Tak: ‘Ieders denkvermogen met ons Canvas stimuleren’
Het werken met programma’s zit in de lift, maar blijkt in de praktijk vaak weerbarstig. Met het gebruik van het Program Canvas komen organisaties weer tot...
Waarom Nokia stuk ging op smartphones
Eind 2007 was de helft van alle smartphones die wereldwijd werden verkocht een Nokia. Toen kwam Apple met zijn iPhone ….. […]...
Impact van exponentiële veranderingen
Lineair denken in een exponentiele wereld creëert continuïteitrisico’s....