Helft managers vindt organisatiestrategie onvoldoende inspirerend
De helft van Nederlands top- en middenmanagement vindt eigen organisatiestrategie onvoldoende inspirerend. Dit blijkt uit onderzoek van strategiebureau...
Meer oog voor ongekend talent door sociale innovatie
Er is te veel arbeidspotentieel dat onbenut blijft. Dat is zowel maatschappelijk als economisch gezien een gemiste kans, volgens Joost […]...
Effecten destructief leiderschap voor mensen en organisatie
In de studies naar de effecten van destructief leiderschap wordt een onderscheid gemaakt in de effecten voor medewerkers en voor […]...
De ai-challenge: hoe maak je van ai een gewoonte?
Wil je meer gaan werken met artificial intelligence (ai)? Het belangrijkst is dat je een gewoonte maakt van het gebruik […]...
‘Goed functioneren is vaak meer dan je werk goed doen’
Ondanks dat iemand zijn werk inhoudelijk goed doet kan er toch een situatie ontstaan waarin de arbeidsverhouding onwerkbaar wordt. Een […]...
7 tips voor een succesvolle hybride onboarding
Organisaties worstelen met hybride onboarding, vooral vanwege de vereiste snelheid en efficiëntie in het hedendaagse bedrijfsleven. Volgens onderzoek...
Navigeren in de toekomst: digitale transformatie voor middenmanagers
In de snel veranderende wereld van vandaag is digitale transformatie niet langer een keuze, maar een noodzaak. Middenmanagers bevinden zich […]...
De AI-ladder: grote winst in kleine stappen
Sam, een van mijn klanten, was voor elk gesprek wat hij deed nog wel een uur bezig met het uittypen […]...
10 jaar betere besluitvorming met Deep Democracy
Op 1 november is het 10 jaar geleden dat het boek Deep Democracy van Jitske Kramer verscheen. Ze schreef het […]...
Hoe ziet een Appreciative Inquiry-proces eruit?
Hoe ziet het Appreciative Inquiry-proces eruit? Omdat Appreciative Inquiry (AI) niet zozeer een aanpak of methode voor verandering is, maar […]...