Innoveren: zo moet het niet
Veel ondernemingen zitten vast op een ‘innovatieplateau’. Ze vervallen tot een chronisch meer-van-hetzelfde-syndroom. Bij zulke strategische inertie...
10 tips voor leiden tijdens verandering
Hoe leid je je organisatie door veranderingen heen? Richard Jolly, hoofddocent organisatiegedrag aan de London Business School, heeft zijn tientallen...
Wat is wijsheid: herstructureren of aanpassen?
Hoe ver moet een reorganisatie reiken? Wegen de voordelen en opbrengsten van een reorganisatie op tegen de kosten? Kan de reorganisatie worden gerealiseerd...
Longread: Waarom executives minder zouden moeten praten en meer zouden moeten vragen
Als je CEO bent van een grote organisatie – of zelfs van een kleine – is het je belangrijkste verantwoordelijkheid te herkennen wanneer je organisatie...
Druk zijn? Lekker makkelijk!
“Spiegeltje, spiegeltje aan de wand, wie is het drukst van ’t land?” - Ik werd onlangs weer eens getriggerd door een ongenadige reflectie op het fenomeen...
Bouwstenen van circulaire businessmodellen
De circulaire economie staat volop in de belangstelling. Maar tussen het idee en de bedrijfspraktijk zit nog een flinke kloof. […]...
Philip Holt: ‘Veel organisaties begrijpen niet wat Lean Excellence feitelijk is’
Over ‘agility’ ofwel de wendbaarheid van en in organisaties, is intussen een bibliotheek van indrukwekkende omvang volgeschreven. Toch ontbrak er...
Meerwaarde voor werknemers, gemak voor u
Werkgevers kunnen hun medewerkers nu eenvoudig en budgetvriendelijk helpen een extra pensioenpotje op te bouwen....
Draaiboek voor goed mentorschap
Goed mentorschap lijkt meer op de relatie tussen ouders en een volwassen kind dan op die tussen een baas en een ondergeschikte....
Consument verwacht hulp bedrijven bij duurzame keuzes
Uit Dossier Duurzaam blijkt dat 56 procent van de consumenten wil dat bedrijven helpen bij het maken van duurzame of bewuste keuzes, bijvoorbeeld via informatie,...