Welke taken moet je als manager delegeren?
We weten allemaal dat je als drukke manager bepaald werk moet delegeren, en dat dat goed is voor iedereen enzovoort enzovoort. In de praktijk doe je allerlei...
Lessen voor leiders van Shakespeare
'To be or not to be'. Shakespeare's Hamlet bevat talrijke lessen voor leiders....
Dennis Daems: Het einde van hoogopgeleid werk
Dennis Daems is marketing strategist bij Eiffel en co-creator van Business Models for Teams. Hij houdt zich al enkele jaren bezig met robotisering van werk....
Certificaten veilig opgeslagen met blockchaintechnologie
Certificeerder DNV GL heeft alle door hen verleende certificaten opgeslagen met behulp van blockchaintechnologie. Hierdoor kan iedereen in een oogwenk...
Transformatie is een diepgaand individueel leerproces
Steeds meer organisaties hebben te maken met transformaties in de manier van werken. In de zorg speelt bijvoorbeeld de verandering van ‘zorgen voor’...
In het kort: het probleem van de mislukkende CEO
Te veel CEO’s mislukken in hun baan. Tussen 2000 en 2013 vertrok 25 procent van de Fortune 500-CEO’s onvrijwillig....
Innovatie is geen afdeling, maar een mentaliteit
Organisaties of bedrijven innoveren niet vanzelf. Het zijn mensen die het doen. Als innovatie niet in jezelf ontstaat, gebeurt er niets. Waar moet je beginnen...
Onderhandelen over je beginsalaris: 10 mythen
Als je je eerste baan krijgt, is het zeer belangrijk om een zo goed mogelijk salaris uit te onderhandelen: het wordt een anker in de rest van je loopbaan. Als je...
Liefde voor leren – Herziene editie – Eerbiedwaardig en erudiet
Ruim tien jaar geleden verscheen Liefde voor leren, het proefschrift van Manon Ruijters waarin zij de diversiteit van leren bespreekbaar maakte voor het...
Interview met Esther Gons: Hoe kweek je een startup-cultuur?
Grote concerns kijken jaloers naar de innovatieve cultuur van startups. Esther Gons beschreef met Dan Toma en Tendayi Viki in hun nieuwe boek De Corporate...