Anniek Mauser (Unilever): ‘Mensen zijn de sleutel in het verduurzamen van bedrijven’
Unilever wil zijn medewerkers, stakeholders, klanten én het bredere publiek bewust maken van klimaatverandering. Daarnaast wil de multinational deze...
Marc Rouppe van der Voort: ‘Elke Lean reis is anders’ – deel 2
Vorige week beschreef Marc Rouppe van der Voort hoe hij in 2006 startte met een Lean transformatie in het St. […]...
Stroomdiagram: zo werkt het
Het stroomdiagram is een instrument voor het helder weergeven van het verloop van een proces. Een stroomdiagram is een plaatje […]...
Versimpelen: stel 5 kernvragen
Versimpelen klinkt simpel. Maar hoe kom je nu van complex naar simpel? Hoe zorg je ervoor dat je geen last […]...
Tips voor managers die projectmanagers managen
Ze zijn er genoeg: managers die projectmanagers managen. Maar wat moet je dan juist wel, en juist niet doen?...
Verhaallijnen, de 2e stap in het creëeren van maatschappelijke betekenis
In deel 1 van het drieluik 'De 3 stappen naar maatschappelijke betekenis' kwamen alle elementen aan bod die kunnen bijdragen aan maatschapplijke betekenis...
Tien kenmerken van een consultantsuperman (m/v)
Mithran Doraisamy - medeoprichter en senior partner van EY’s Australische consultancypraktijk, corporate executive en ook zelf consultant – vertelt...
Problemen oplossen: 5 niet zo voor de hand liggende strategieën
Problemen oplossen is een integraal onderdeel van alle organisaties. Er wordt vaak veel geld aan besteed om dit vermogen te […]...
Hoe bepaalt leiderschap integriteit binnen de organisatie?
‘Het is nooit een systeem, een proces of een journaalpost die fraudeert of zich bezig houdt met corruptie, maar […]...
Marjolijn de Graaf: ‘Decisions by Design verrijkt besluitvorming’
Marjolijn de Graaf en Edwin de Graaf, ontwerpers en begeleiders van besluitvormingsprocessen, merken in hun werkpraktijk dat organisaties onvoldoende...