Waar ervaringsleren en impliciet leren elkaar raken en fundamenteel verschillen
‘Ze weten het wel, maar ze doen het niet.’ Een duidelijkere aanwijzing voor ervaringsleren kun je als organisatiecoach bijna niet krijgen: de kennis...
Betere processen met flow (3 tips)
Mensen associëren processen vaak met checklists, formulieren en regels. Leiders die innovatie en creativiteit willen stimuleren, willen liever geen...
Pak je sleepnet en ontdek de verborgen leiders
Je organisatie heeft meer leiderschapstalent in huis heeft dan je denkt. Zo vind je verborgen leiders....
Integriteit is voor mannen met ballen
Voor daadwerkelijk integer optreden is moed nodig. Moed waar veel mannen niet over beschikken. Vrouwen pakken integriteit meestal wel aan maar die doen het...
Strategische volwassenheid: hoe volwassen is jouw bedrijf?
Bijna alle bedrijven staan voor grote strategische uitdagingen. Om die overwinnen moet je je sterke punten (dus waar je echt goed in bent) zorgvuldig afwegen...
Welke taken moet je als manager delegeren?
We weten allemaal dat je als drukke manager bepaald werk moet delegeren, en dat dat goed is voor iedereen enzovoort enzovoort. In de praktijk doe je allerlei...
Lessen voor leiders van Shakespeare
'To be or not to be'. Shakespeare's Hamlet bevat talrijke lessen voor leiders....
Dennis Daems: Het einde van hoogopgeleid werk
Dennis Daems is marketing strategist bij Eiffel en co-creator van Business Models for Teams. Hij houdt zich al enkele jaren bezig met robotisering van werk....
Certificaten veilig opgeslagen met blockchaintechnologie
Certificeerder DNV GL heeft alle door hen verleende certificaten opgeslagen met behulp van blockchaintechnologie. Hierdoor kan iedereen in een oogwenk...
Transformatie is een diepgaand individueel leerproces
Steeds meer organisaties hebben te maken met transformaties in de manier van werken. In de zorg speelt bijvoorbeeld de verandering van ‘zorgen voor’...