Recensie Ruimte – Stop met onzin, doe wat de bedoeling is – ‘Biedt heldere suggesties’
Mensen komen in veel organisaties geen stap vooruit omdat regels, bureaucratisch gedoe of starre kaders hen belemmeren om te doen waar de organisatie echt...
Bescherm je project tegen escalerende twijfel
Belangrijke projecten worden gemakkelijk een neerwaartse spiraal in gezogen als cruciale stakeholders de projectvoortgang in twijfel gaan trekken en...
Google’s Manager Feedback Survey
Google werkt met een halfjaarlijkse survey waarin de manager feedback krijgen. Hier is hij....
Netwerken voor netwerkhaters
Veel mensen hebben een gruwelijke hekel aan netwerken. Een paar trucs die het leed kunnen verzachten....
Column Henk Volberda: Duale businessmodellen: 1+1=3
Het bestaan van verschillende businessmodellen in een bedrijf kan voor conflicten zorgen. Vanwege het gevaar van kannibalisatie van het oude door het nieuwe...
Markthal Rotterdam: kunst en kwaliteit onder een sixtijns plafond
Met kunstwerken op het snijvlak van architectuur en de openbare ruimte, wil kunstproducent Mothership uit Rotterdam kwaliteit aan een buurt […]...
‘De tunnel bij Maastricht is open’
Het is zijn zesde tunnel, maar voor civiel ingenieur Albert Gerrits is meewerken aan de bouw van de tunnel A2 […]...
Tabee, traditionele bedrijfscultuur!
We staan aan het begin van het tijdperk van de netwerkorganisatie, waarin traditionele ondernemingsgebonden hiërarchieën plaats moeten maken voor zelforganiserende...
Middenmanager: emotiemanager
We zouden automatisering moeten zien als kans om de middenmanager te bevrijden....
Decisions by Design: Praktisch bij groepsbeslissingen
Misschien heeft u dit als begeleider van een groepsproces al eens meegemaakt: de groep komt tot een beslissing, maar u […]...