Extrinsieke motivatie
Beste Jaap,
Mooi anti-SMART-pleidooi was dat. Helemaal eens. Precies waarom SMART niet werkt. We hebben meer van dit soort toverwoorden die niet werken....
Ron Meyer: ‘Leiderschap gaat om aanhaken bij anderen’
In Leadership Agility – ontwikkel je repertoire van leiderschapsstijlen beschrijft Ron Meyer, samen met Ronald Meijers, hoe een leider meerdere stijlen...
‘Game of Thrones houdt leiders een spiegel voor’
Leiders moeten hun rol en invloed niet overschatten. Daarvoor zijn organisaties véél te complex en divers. Dat stelt bioloog, consultant en wetenschapper...
Participanten, netwerkleiders en coalitieleiders
Actoren kunnen ook verschillende rollen vervullen binnen netwerken : die van participant, die van netwerkleider en die van coalitieleider. Het is goed je...
De kracht van innovatief leiderschap
Het is aan de leiders van vandaag om perspectief te bieden, richting te geven en waarden en principes te (her)definiëren....
Kwaliteitsinstrument: stakeholderanalyse
De stakeholderanalyse, ook wel belanghebbenden-inventarisatiekaart genoemd, is een instrument om de meewerkende en tegenwerkende partijen bij een veranderingstraject...
Perspectieven op veranderen – ‘Een interessant boek en prima hulpmiddel’
Perspectieven op veranderen is opgebouwd uit bijdragen in hoofdstukken van toonaangevende Nederlandse deskundigen op dit vakgebied....
Circulaire Businessmodellen, wat zijn het?
Een businessmodel (BM) is de manier waarop het creëren van waarde door organisaties wordt georganiseerd. In de gebruikelijke beschrijving van wat een businessmodel...
Verandering in uitvoering
Ik fiets door het stationsgebied van Utrecht. Al ruim tien jaar wordt daar gebouwd. Het is nog lang niet af, maar langzaamaan kun je zien dat het prachtig wordt....
Marc Rouppe van der Voort: ‘De zorg wordt niet Lean met kortetermijnplannen’
‘Voor betere en doelmatigere zorg is procesverbetering onontbeerlijk. Omdat in ziekenhuizen processen kriskras door elkaar lopen, moet je integrale...