Kees Ahaus: ‘Samenwerken is het nieuwe fuseren in de zorg’
Samenwerken in de zorg, waarbij het zorgpad organisatiegrenzen overstijgt, is dé weg naar betere gezondheidsuitkomsten en lagere kosten. En dat […]...
Four styles of Lean Leadership
Throughout the Lean Transformation, the lone violinist will need to maintain strong Leadership and to be successful will need to develop a network of Lean...
Escape room in het ziekenhuis: krachtig en innovatief leren
De ‘escape room’ kennen velen als een ludieke activiteit, waarin je met vrienden of collega’s zo snel mogelijk de code probeert te kraken om te kunnen...
Innovatie stimuleren door wedstrijden
In plaats van intern oplossingen te zoeken voor problemen, maken steeds meer bedrijven gebruik van wedstrijden om uiteenlopende ideeën te genereren. Waarom...
Tussen-Ruimtes en het ondertussen
Tempelpleinen. Wachtkamers in een ziekenhuis. Treinstations. Vliegvelden. Kleedkamers in theaters. Coffee corners in bedrijven. Zitjes voor de directiekamer....
Fasenmodellen gericht op individuele gedragsverandering
Hoe mensen veranderen, is al lange tijd bekend. Psychologen hebben talloze studies gewijd aan gedragsverandering. Het gedrag – en de wijze waarop dit verandert...
Waarom de kwaliteitsmanager zichzelf opnieuw moet uitvinden
Heb jij het al gemerkt? De tijd dat het vanzelfsprekend was dat je als kwaliteitsmanager of kwaliteitsadviseur stevige zeggenschap had, […]...
Werken aan trage vragen
Filosoof Harry Kunneman introduceerde termen als het dikke-ik, theemutscultuur, walkman-ego, trage vragen en normatieve professionaliteit. Afgelopen...
Problemen op alle zorgniveaus
De problemen in de zorg zijn van organisatorische, (bedrijfs)economische, logistieke, culturele, juridische, psychologische en intermenselijke aard....
Leadership through inner strength
Leadership is linked to change. Everyone can be a leader by taking the initiative....