Duurzame inzetbaarheid als strategische tool: zo pak je het aan
De arbeidsmarkt staat onder druk. Er zijn grote tekorten en de vijver waaruit werkgevers naar medewerkers vissen, wordt steeds kleiner. […]...
AI-adoptie is mensenwerk: de vergeten veranderkunde achter technologie
In steeds meer boardrooms hangt dezelfde vraag in de lucht. Vaak uitgesproken met lichte urgentie, soms met ongeduld:“Wat doen wij […]...
Waarom doelen stellen belangrijk is voor geluk
We willen allemaal gelukkig zijn. Het stellen van doelen is daarbij belangrijk want het is een essentieel onderdeel van onze […]...
Werkvorm: Reconstructie
De werkvorm Reconstructie daagt deelnemers uit om zelf actief aan de slag te gaan met een model of stappenplan. In […]...
Reuzen op lemen voeten
Beste Jaap, Wat een pijnlijk scherp zinnetje: ‘De aarde ligt niet wakker van de wereld’. Het legt onmiddellijk bloot hoe […]...
Optimism bias en de Planning fallacy: wat zegt de wetenschap?
De optimism bias is onze neiging te denken dat positieve gebeurtenissen ons eerder overkomen dan andere mensen, en dat negatieve […]...
De manager met tekortkomingen selecteren
Waardoor is een manager/leider effectief? Het antwoord is te vinden in allerlei lijstjes. Ik laat er een zien, van de […]...
Machiavellisme: manipulatief en berekenend
Machiavellisme is een persoonlijkheidstrek die zich kenmerkt door de gewoonte om via manipulatie en misleiding het eigenbelang te dienen. Dit […]...
Uitzoomen: van inhoud naar interactie
Hoe vergroot je je handelingsruimte als coachend leidinggevende? Een belangrijke stap is uitzoomen: bewust afstand nemen van de dagelijkse hectiek […]...
Actieve acceptatie: werken met wat je voelt, niet ertegen
In de dagelijkse praktijk van coaching is het onvermijdelijk: je wordt als coach geraakt door wat er in het gesprek […]...