Leiderschap: je kunt het nooit goed doen
Het best gelezen artikel op Management Impact is al een paar jaar achter elkaar het artikel waarin alle leiderschapsstijlen op een rij staan. Ook andere artikelen...
Besluiten? Stick to the facts
Om een goed besluit te nemen, moet je een aantal stappen doorlopen. De eerste stap is het delen van feiten. Om die boven water te krijgen, kun je bijvoorbeeld...
Besluitvorming in crisis: 3 cognitieve biases die tonnen kunnen kosten
Wanneer er termen als 'anderhalve-meter-economie' vallen, wordt het duidelijk dat men zich aan het voorbereiden is op de volgende klap. Waar de uitbraak...
Toon is belangrijk in bedrijfscommunicatie
Met de teksten die voor een bedrijf geschreven worden, zijn veel CEO's en managers al snel tevreden. Maar juist via tekst kan een bedrijf zich onderscheiden...
Een veranderproces, wat is het?
Een veranderproces is een dynamisch verschijnsel: het is een beweging van een oude naar een nieuwe situatie. Om te komen van oud naar nieuw moeten er stappen...
De conflicttheorie van Glasl: conflict-escalatieladder (longread)
Waar mensen samenwerken, ontstaan conflicten. Dat heeft me altijd gefascineerd. Hoe komt het dat de som der delen niet uit zichzelf meer is dan de losse delen...
Ina Ahuis: ‘Schitteren en schutteren in ons werk’
‘Als je wilt leren, heb je een ander nodig. Zelf zie je wat je toch al zag.’ Het is een van de vele inzichten uit het boek Betekenisvolle werkrelaties van organisatieadviseur,...
Jouw overtuigingen en de kunst van adviseren
Overtuigingen zijn generalisaties over datgene wat mensen als waar en onwaar beschouwen met betrekking tot zichzelf, de ander en de wereld. Waarden gaan...
Het Business Model Canvas in het kort
Je hoeft niet alle ins en outs van het Business Model Canvas te kennen om het te kunnen gebruiken. Je kunt het gebruiken om je ideeën om te vormen tot een businessmodel...
Lean denken zorgt voor groeikansen
Lean denken in essentie relatief simpel is, maar het vereist effectief leiderschap om ervoor te zorgen dat een synchronisatie in het denken van de organisatie...