Leidinggeven anno nu – open brief aan de leider
Beste leider,
We schrijven deze brief vanaf ons ligbedje op het strand. Het is een doordeweekse tropische dag en nog geen 17 uur geweest. Heerlijk de vrijheid...
“Design Thinking is het ultieme tegengif” – interview met Guido Stompff
Design thinking is de laatste jaren enorm opgekomen in bedrijfsleven en onderwijs. Geen toeval natuurlijk in een tijd waarin grote uitdagingen elkaar in...
Laat het stromen! Harder en sneller werken helpen niet om doorlooptijden te verkorten
‘Wij zijn geen koekjesfabriek. In een koekjesfabriek is elk koekje hetzelfde, maar bij ons is elk dossier anders. De ene keer doe je langer over het beoordelen...
Leiderschapslessen uit de natuur (deel 2)
Veel bedrijven worden door de COVID19 pandemie geconfronteerd met een afnemende vraag naar hun producten en diensten. Er spelen vragen zoals: hoe overleven...
Video: Joseph Oubelkas over omgaan met verandering
'Ik houd het bij mezelf, wat kan ik er aan doen?', dat zegt Joseph Oubelkas over omgaan met ingrijpende veranderingen. Eduard van Brakel van Management Impact...
Waarom kunstmatige intelligentie de manager niet overbodig maakt
Zou een organisatie volledig kunnen worden aangestuurd door algoritmes? Zou kunstmatige intelligentie de manager overbodig kunnen maken? Het lijkt wellicht...
Voorkom dat Elon Musk bepaalt wat je klanten kopen: Who owns the customer interface?
Steeds meer bedrijven zijn afhankelijk van digitale platforms en marktplaatsen om toegang te krijgen tot klanten. Deze platforms zijn in voortdurende concurrentie...
Werk heeft het gebouw verlaten – Over een hybride werkcultuur en leiderschap op afstand
Begin 2020 startten we vol verwachtingen, plannen, actielijsten en dromen. En ineens dwong Corona ons tot heel andere keuzes. Onze werkritmes liggen al maanden...
Recensie Ondernemen met Impact: pageturner die leest als spannend jongensboek
Een aantal jaar geleden had ik het genoegen Arko van Brakel te ontmoeten tijdens de studie Nextmarketeer. Al snel raakte ik onder de indruk van de bevlogen manier...
‘Geen andere dokter dan de militaire dokter’
Stel je gaat naar de dokter, en daarna ga je naar je werk, en je leidinggevende zegt: 'Ik ben net gebeld door jouw dokter, en die zei dat je voorlopig je werk niet...