Hoezo groeien?
'Ons bedrijf hoeft niet te groeien', zei ik gister nog tegen iemand over KeytoeY. Nou heb ik sowieso iets tegen continu maar moeten groeien. Dat komt allerminst...
Bewust van het onbewuste: naar betere IT-beslissingen met kennis van risicogedrag
In de auto onderweg valt het op hoeveel mensen achter het stuur onverstandig omgaan met informatietechnologie (zoals met hun smartphone). Ze maken kleine...
De zorginstelling als lerende organisatie
De systeembenadering van kwaliteit verschuift naar een lerende benadering, waarbij de mens initiatieven kan nemen voor veranderingen. Dat vraagt om kennis...
Verandermanagement is net topsport
Na een succesvolle topsportcarrière stond waterpolo-international Willem Wouter Gerritse voor de vraag: wat nu? Deze sportieve loopbaan was wel doordacht,...
Jori Ebskamp (Bol.com): minderen + gemak = geld waard
Jori is aanvankelijk nauwelijks verstaanbaar als we het interview beginnen: hij loopt met oortjes buiten, door de wind. Zijn dagelijkse portie verse lucht...
Vernieuwing ontstaat alleen met vernieuwend gedrag
Een vernieuwend klimaat is niet een abstract toekomstbeeld, maar geeft vandaag al richting aan ons handelen. Maar hoe ziet die richting eruit? Met welk gedrag...
De manager als holding (Longread)
Het begrip ‘holding and facilitating environment’ (kortweg: holding) is afkomstig van Winnicott en ingeburgerd geraakt in vraagstukken van organisatieontwikkeling....
Wat drijft jou?
Wat maakt iemand bevlogen en binnen welke condities kan hij optimaal presteren? En is bevlogenheid aan te leren en/of te stimuleren? Vragen die ons in de dagelijkse...
Verandering in de manier van werken en leren
Door COVID-19 heeft 94% van de organisaties de manier van werken veranderd, inclusief de strategie voor training en persoonlijke ontwikkeling. Bijna geen...
Business Model Monday: van fysiek naar digitaal
Bij digitale businessmodellen draait het niet per se om digitale technologieën of zelfs om het inzetten van de allernieuwste, mooiste technologieën die...