Wat maakt iemand bevlogen en binnen welke condities kan hij optimaal presteren? En is bevlogenheid aan te leren en/of te stimuleren? Vragen die ons in de dagelijkse praktijk zouden kunnen helpen om met meer energie en plezier duurzame prestaties te behalen. Of juist geen dingen meer te doen waarvan we alleen maar stress en negatieve energie krijgen. In welke mate kun je de drie elementen van bevlogenheid: vitaliteit, toewijding en absorptievermogen elke dag in jezelf oproepen om je energie en passie aan te boren? Of ben je zelf je grootste vijand?
Eén ding is zeker: door gebrek aan zingeving en een teveel aan controle maken veel leidinggevenden hun eigen organisaties kapot. Zingeving voor onszelf en voor onze organisaties gaat over leiderschap. De software zoals Paul de Blot dat zo mooi benoemt. Wie daar geen rekening mee houdt zal de prijs ervoor betalen.
Maar wat is leiderschap en waarom komen zo weinig personen en organisaties tot die gewenste zingeving? Waarom geven zo weinig organisaties gehoor aan de nadrukkelijke behoefte om binnen een organisatie met zingeving en purpose te kunnen werken?
In mijn lezingen voor leidinggevenden kom ik vaak tot één overkoepelende conclusie: we all have the devil inside. We zien het wel en willen het ook wel, maar het lukt ons helaas maar zelden. Onze triggers doen ons vaak het verkeerde besluiten.
Jouw ontwikkeling als professional
Reflecteer op jouw opleidings- en loopbaankeuzes tot nu toe.
- Waarom ben je jouw opleiding gaan volgen?
- Is deze opleiding achteraf gezien de juiste geweest?
- Welke studie zou je momenteel interessant vinden?
- Welke baan en welke omgeving hebben je het meeste en het minste plezier gegeven?
- Aan welke eisen zou een volgende studie en werkomgeving moeten voldoen?
Bron: The devil inside
Door: Bas Kodden
