Je moet als leider doen wat er gedaan moet worden, maar het is natuurlijk niet de bedoeling dat je je mensen wegjaagt. Desastreus gedoe van toxische bazen:
- Alleen voor jezelf zorgen: vergeet de missie, het team en de organisatie, het gaat erom dat jouw cijfers er goed uitzien.
- Alle credits nemen, zonder erkenning van en lof voor de teamleden.
- ‘Trianguleren’: mensen of kwesties niet direct durven aanspreken of aanpakken maar het via-via proberen op te lossen.
- Gebrek aan zelfbewustzijn: iedereen ziet de olifant in de kamer – behalve de manager zelf.
- Er nooit naast zitten: de baas heeft altijd gelijk en de anderen hebben het altijd verkeerd. De baas maakt nooit fouten.
- Niet goed communiceren: info achterhouden, niet open zijn tegenover mensen, de ene dag dit zeggen en de andere dag dat.
- De touwtjes strak houden: micromanagen tot in detail, niet delegeren, wantrouwen.
- Onzichtbaar zijn: opgesloten in zijn kantoor met de deur dicht. Zo weinig mogelijk persoonlijke interactie en input. Management by e-mail en whatsapp.
- Zwartepieten: altijd met de vinger naar anderen wijzen, nooit verantwoordelijkheid nemen.
- Managen als een dictator: vanuit een cultuur van wantrouwen waarin mensen informatie voor zich houden en liever niet samenwerken. Ieder voor zich en God voor ons allen.
