Arbeidsproductiviteit daalt, maar ruim helft van organisaties heeft geen strategie
De arbeidsproductiviteit in Nederland is voor het tweede jaar op rij gedaald, zo publiceerde het CBS onlangs. Terwijl economen het erover eens zijn dat we hierop juist moeten versnellen om onze economie te laten groeien. Een mogelijke oorzaak: meer dan de helft van de organisaties heeft geen strategie voor het verhogen van de algehele bedrijfsproductiviteit, zo blijkt uit onderzoek van de ImpactWork Foundation onder HR-directieleden en -managers.
Het verhogen van de algehele bedrijfsproductiviteit is een belangrijk HR-thema in 2025. Samen met ‘aantrekken van voldoende talent’ en ‘bevorderen van continu leren en de ontwikkeling van skills’ vormt het de top 3 binnen elf genoemde thema’s. Maar volgens HR-beslissers heeft slechts 47 procent van de organisaties een strategie om de bedrijfsproductiviteit te verbeteren. Meer dan de helft (53 procent) heeft geen strategie. Dit verklaart ook de ontevredenheid van HR-directeuren en -managers over dit onderwerp: zij beoordelen hun eigen organisaties met een 3,29 op schaal van 5, waarmee het onderaan bungelt in het rijtje van de elf ‘duurzaam HRM’ thema’s in het onderzoek.
Balanceer investeringen in technologie en mensen
De arbeidsproductiviteit in Nederland daalt, terwijl de schaarste op de arbeidsmarkt al structureel is. De vergrijzing zet naar verwachting door tot 2040 en we werken per Nederlander gemiddeld steeds minder uur per week. Het verhogen van de arbeidsproductiviteit is, volgens veel economen, een belangrijke oplossingsrichting. Minister Eddy van Hijum (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) zet juist in op ‘een tweede baan’ en het stimuleren van meer werken.
Rogier van Hamburg, co-founder van ImpactWork, reageert: “Het frame van mensen meer uren laten werken of harder laten werken werkt contraproductief. Het versterkt gevoelens van stress en werkdruk die sowieso al alarmerend hoog zijn doordat mensen op een afdeling met onderbezetting werken. De knoppen die echt effect hebben, zijn 1) verhogen van medewerker welzijn en werkgeluk, 2) taken volledig automatiseren en 3) mensen leren om taken samen met technologie zoals A.I. uit te voeren. Mensen die gelukkig zijn in hun werk kennen een aanzienlijk hogere arbeidsproductiviteit. En de inzet van innovatieve technologie biedt een enorme kans om menselijk potentieel optimaal te benutten en daarmee de arbeidsproductiviteit te verhogen. Medewerkers blij, bestuurders van organisaties blij.”
Duurzaam HRM beleid noodzakelijk voor verhogen arbeidsproductiviteit
In het onderzoek van de ImpactWork Foundation staat duurzaam Human Relations Management (HRM) centraal. Dit streeft ernaar met menselijk kapitaal tegelijkertijd positieve economische, sociale en ecologische resultaten te behalen, op zowel korte als lange termijn. Van Hamburg: “We adviseren organisaties concreet aan de slag te gaan met verschillende thema’s binnen duurzaam HRM. Uit diverse onderzoeken blijkt dat succesvol duurzaam HRM een hoge medewerker welzijn en werkgeluk tot gevolg heeft, wat op zijn beurt weer leidt tot een hogere productiviteit.’
Bron: ImpactWork Foundation
