Wat staat er bovenaan de veranderagenda van Nederlandse topmanagers, en hoe vertalen ze hun prioriteiten in beleid? Welke best practices en bottlenecks komen uit de praktijk naar voren? Kan organisatieadvies soelaas bieden bij veranderingen?
In het boek Leiders over veranderen komen managers en consultants aan het woord over dit soort kwesties. Opvallend: veel topmanagers nemen de uitvoering van de veranderagenda meestal liever zelf ter hand dan dat ze er externe adviseurs bijhalen. Leiders over veranderen, met een voorwoord van Ben Tiggelaar, opent met een onderzoek onder leading consultants. Beantwoord wordt de vraag in welke richting de discipline verandermanagement zich moet ontwikkelen. Het tweede deel van het boek bestaat uit interviews met managers. Daarin gaat het over zaken als Het Nieuwe Werken, open innovatie en de structureel geworden economische instabiliteit. Onderwerpen die niet alleen de top van het bedrijfsleven bezighouden, maar die in feite van élke manager een verandermanager maken. Die insteek geeft het boek een hoge herkenbaarheidsfactor.
