Te vaak vragen organisaties mensen die verbinden niet als eerste kwaliteit hebben om verbindend leiding te geven. Ze vragen het aan de dirigenten of de solisten en niet aan de bassisten. Terwijl juist de bassist als geen ander in staat is de omstandigheden te scheppen waarbinnen teams optimaal kunnen opereren.
Ieder jaar geeft het Nederlands Blazers Ensemble op nieuwjaarsdag een concert in het Amsterdamse Concertgebouw. Tijdens het concert staat de bassist pontificaal vooraan te midden van de ruim twintig musici. Gaandeweg wordt duidelijk dat hij de verbindende schakel is in het hele concert: hij zorgt ervoor dat iedereen op tijd zijn partij inzet en legt daarmee het fundament waarop de solisten kunnen uitblinken. Hij speelt tussen de stukken zachtjes door en houdt daarmee een groove op gang, waardoor hij niet alleen de spelers maar ook de losse muziekstukken verbindt. De echte dirigent komt nog wel in beeld als het koor van 150 man inzet – dat moet namelijk nog centraal worden aangestuurd.
Naar de hybride organisatie
Voor organisatieadviseur Gulian van Maanen (BdeB Groep) is dit een perfect beeld van de organisatie van de toekomst: de hybride organisatie. Daar is veel zelfsturend teamwork, dat rustig door een bassist wordt aangestuurd. Alleen de processen die veel routine en voorspelbaarheid vragen, worden directief aangestuurd door een dirigent.
Drie cruciale rollen in organisaties
1.   De dirigent geeft de koers aan, onderhandelt, schaakt strategisch, is het gezicht naar buiten, geeft directief sturing aan een lijnorganisatie.
2.   De solist is excellent op een bepaald vakgebied en moet vooral zijn briljantheid kunnen uitleven. Beweegt zich als kwikzilver door de organisatie.
3.   De bassist verbindt, legt het fundament voor anderen. Is ideaal voor het aansturen van projecten en programma’s. Beheert de samenwerkingsagenda in een team.
Wie is hier de bassist?
Het is voor organisaties van groot belang om de bassist vroegtijdig te herkennen en in positie te brengen. Dat is even wennen, want tot nu toe waren we meer gefocust op de dirigenten en solisten – die in de competitie als vanzelf boven komen drijven. De bassisten zijn te bescheiden of zeggen ‘gaat u vooral voor’ Daardoor zijn ze slecht zichtbaar.Kenmerken van de bassist
•   denkt op lange termijn en werkt voor het totaal
•   geeft gemakkelijk en neemt minder graag
•   observeert, is laidback
•   verbindt, ankert en gaat voor de harmonie
•   is loyaal aan zijn team
•   geeft ruimte aan anderen en geniet als zij scoren
•   leeft in het hier en nu, heeft focus en is gedisciplineerd
•   kan dieselen, houdt tempo en duwt waar nodig
•   voelt weinig concurrentie met anderen, is onafhankelijk
•   is meester in het beheersen van processen
•   haalt het beste in mensen naar boven
•   is allergisch voor lieden die alleen voor zichzelf gaan, zichzelf niet beheersen en een te groot ego of blinde ambitie hebbenBronnen: Gulian van Maanen – Bassisme: grondtoon van leiderschap (www.bassisme.nl);
Naar de hybride organisatie
Voor organisatieadviseur Gulian van Maanen (BdeB Groep) is dit een perfect beeld van de organisatie van de toekomst: de hybride organisatie. Daar is veel zelfsturend teamwork, dat rustig door een bassist wordt aangestuurd. Alleen de processen die veel routine en voorspelbaarheid vragen, worden directief aangestuurd door een dirigent.
Drie cruciale rollen in organisaties
1.   De dirigent geeft de koers aan, onderhandelt, schaakt strategisch, is het gezicht naar buiten, geeft directief sturing aan een lijnorganisatie.
2.   De solist is excellent op een bepaald vakgebied en moet vooral zijn briljantheid kunnen uitleven. Beweegt zich als kwikzilver door de organisatie.
3.   De bassist verbindt, legt het fundament voor anderen. Is ideaal voor het aansturen van projecten en programma’s. Beheert de samenwerkingsagenda in een team.
Wie is hier de bassist?
Het is voor organisaties van groot belang om de bassist vroegtijdig te herkennen en in positie te brengen. Dat is even wennen, want tot nu toe waren we meer gefocust op de dirigenten en solisten – die in de competitie als vanzelf boven komen drijven. De bassisten zijn te bescheiden of zeggen ‘gaat u vooral voor’ Daardoor zijn ze slecht zichtbaar.Kenmerken van de bassist
•   denkt op lange termijn en werkt voor het totaal
•   geeft gemakkelijk en neemt minder graag
•   observeert, is laidback
•   verbindt, ankert en gaat voor de harmonie
•   is loyaal aan zijn team
•   geeft ruimte aan anderen en geniet als zij scoren
•   leeft in het hier en nu, heeft focus en is gedisciplineerd
•   kan dieselen, houdt tempo en duwt waar nodig
•   voelt weinig concurrentie met anderen, is onafhankelijk
•   is meester in het beheersen van processen
•   haalt het beste in mensen naar boven
•   is allergisch voor lieden die alleen voor zichzelf gaan, zichzelf niet beheersen en een te groot ego of blinde ambitie hebbenBronnen: Gulian van Maanen – Bassisme: grondtoon van leiderschap (www.bassisme.nl);
Lees ook het uitgebreide artikel van Gulian van Maanen in Uitgelicht: De paradox van verbindend leiderschap (bron: Management Executive, maart-april 2015)
