Werkboek Adviseren als tweede beroep (soms gratis)
Bij het succesvolle boek Adviseren als tweede beroep is een werkboek gemaakt. Docenten die hun studenten Adviseren als tweede beroep voorschrijven, […]...
Drie pragmatische verandertechnieken
Veranderen móet, lijkt het motto van de meeste leiders. En niet een klein beetje, maar het liefst structureel en grootschalig. Helaas: op grote beloftes...
DRIE – Vormgeven aan organisatieontwikkeling
DRIE – Vormgeven aan organisatieontwikkeling zal zijn weg zeker weten te vinden als standaardwerk op het gebied van organisatieontwikkeling....
3 gouden regels als je anderen mee wilt krijgen
Jij ziet en weet wat er nodig is om een stap te maken in de goede richting voor jouw organisatie. Jij weet wat nodig is om die belangrijke verandering naar de volgende...
Leidinggeven aan professionals? Anders doen!
Vernieuwingsprocessen in kennisintensieve organisaties ontaarden nogal eens in een loopgravenoorlog tussen managers enerzijds en professionals anderzijds....
Nu in Management Executive (maart/aprilnummer)
Het nieuwe nummer (nr. 2, 2013) van Management Executive is uit, met als thema Visie & Tools. Hieronder vindt u de volledige inhoud....
Hoe overnames kunnen slagen
Veel overnames in hightechsectoren mislukken door negeren van de expertise van het overgenomen bedrijf. Op dit onderwerp promoveerde op 18 april...
Wouter Hart: Denk bij alles vanuit de klantwaarde
Zijn nieuwste boek ‘Verdraaide organisaties' is een bestseller en domineert al maandenlang de top vijf van managementboeken. Wouter Hart schreef...
Kloof tussen bedrijfskundeonderwijs en praktijk
Beslissingen over bedrijfskundeopleidingen worden genomen door inhoudsexperts die nauwelijks ervaring hebben als manager in een bedrijf. Daardoor blijven...
Gamestorming: Spelen op kantoor
De Nederlandse vertaling van het boek Gamestorming is gebaseerd op de gedachte dat ons brein informatie gemakkelijker opneemt als deze […]...
Succesvolle managers hebben onlogische aanpak
Succesvolle managers hanteren vaak intuïtief onlogische tactieken. Intuïtief denkt niemand dat zo gewerkt kan worden, maar het net zo doen als...
Kotter: Sneller! (Beste artikel HBR 2012)
Traditionele hiërarchieën en processen die samen het besturingssysteem van een bedrijf vormen, zijn gericht op optimalisering van dagelijkse...
De paradox van de platte organisatie
Veel grote ondernemingen zijn sinds de jaren tachtig van de vorige eeuw bezig geweest hun hiërarchische bedrijfsstructuur aan te pakken. Maar hebben...