Masterclass: zo gebruik je feedback
Feedback is als het goed is constructief bedoeld. Bouw dus aan jezelf als je commentaar krijgt op je functioneren....
Spelenderwijs worden bedrijven beter
Specialisten kunnen prima samenwerken in organisaties, zo menen de auteurs van het spellenboek ‘Gamestorming'. Door gebruik te maken van spellen...
Ben Tiggelaar: Veranderen zal nooit makkelijk worden
Waarom mensen niet zonder verandering kunnen; gedragswetten die ons parten spelen bij veranderingen; eisen die gesteld worden aan de praktijk van een goede...
Communiceer ook slecht nieuws
Lijkt een project mis te lopen en de voorstanders te verdwijnen? Wees eerlijk en communiceer over wat misgaat....
De Wake-upcall van futuroloog Wim de Ridder
De consument gaat de economie bepalen. Tot in het extreme. De consument wordt deels ook zelfproducerend. Bedrijven zijn louter volgend. […]...
Zeven handvatten voor het middenmanagement
Het middenmanagement heeft de lastigste positie in een organisatie. Midenmanagers zitten altijd tussen twee vuren. Moeten trouw zijn aan de top én...
‘Verandermanagement werkt averechts’
‘Leidinggeven aan verandering vraagt om inzicht in wat er echt gebeurt; terwijl we praten over veranderplannen. Dan zien we hoe we onze eigen plannen...
Blokkades en risicofactoren bij verandermanagement
Veranderideeën en goede intenties zijn volop aanwezig binnen organisaties, maar hoeveel trajecten zijn echt succesvol? Dat blijkt tegen te vallen....
Positieve insteek bij verandering levert meer op
Bij organisatieveranderingen is het van belang dat werknemers een positieve en actieve insteek hanteren om zo een win-winsituatie te bereiken. Dat is beter...
Spanning in en rond organisaties
Harry Kunneman gaf in zijn rede ‘Nieuw type spanningen in hedendaagse organisaties' tijdens het congres ‘Spanning in en rond organisaties'...
Verbinding + verandering met Whole Scale Change
Wat gebeurt er als je probeert een verbinding te maken tussen de harde en zachte kanten van de organisatie en […]...
Veranderaars moeten een beetje vals durven spelen voor de goede zaak
Mensen in organisaties gaan taaie vraagstukken graag uit de weg. Die vraagstukken zijn toch niet te hanteren, hoor je dan. Zonde, zegt veranderkundige Hans...
Jaap Boonstra: Onderzoek dynamiek VUmc
Jaap Boonstra, hoogleraar Organisatieverandering, pleit er in de LinkedIngroep Leiders in Cultuurverandering voor om ons oordeel over de...