Weerstand is bullshit: Je wilt gewoon iets anders
Daniellle Braun legt uit hoe antropologen anders over weerstand denken dan bijvoorbeeld bedrijfskundigen. 'Er zit zo veel wijsheid in weerstand.'...
Veranderen van sociaal weefsel
Hoe sociaal weefsel te veranderen in plaats van te vernietigen?...
Op zijn beloop laten
Een nieuw jaar. Een natuurlijk moment voor nieuwe voornemens, doelen en plannen....
Onderweg, pragmatisch veranderen in robuuste organisaties
Een verandering ontstaat in de rommelige praktijk van alle dag, waar het pragmatisch vermogen is verankerd. Door dat vermogen te benutten ontstaan veranderingen...
Fundamentele verandering mogelijk
Gekozen 'oplossingen' die niets oplossen, maar toch steeds weer gebruikt worden. En welk dominant managementdenken daarachter zit? Mirjam Coret beschrijft...
Met een beetje geluk
De mindset, de gedachten van de (verander)manager, bepalen in hoge mate zijn effectiviteit en daarmee ook het geluk van vele anderen....
Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties
Veranderen gebeurt met het oog op de toekomst, maar vindt plaats in het hier en nu. De weg ernaartoe loopt vaak anders dan verwacht....
Niet managers, maar leiders!
Al te vaak wordt ervoor gekozen om het niet-willen te laten zitten. Dan ontstaat een proces van wat Homan 'organisatie-rot' noemde....
Ondernemer Lars Kolind: ‘Maak wereld beter én maak meer winst’
'Ik ben hier niet om jullie te onderwijzen', zegt Lars Kolind aan het begin van zijn Masterclass Unboss op 3 december jl. in het NRC café in Amsterdam....
Hoshin Kanri – hoe Toyota zich voorbereidt op de lange termijn
De crisis van 2008 kwam ook bij Toyota hard aan. Het bedrijf greep de economische situatie aan voor een diepgaande zelfanalyse, die een aantal ernstige problemen...