Projectmanagement: denken én doen
Welke methode is geschikt voor welk project? Moeten we niet juist de sterke punten van verschillende benaderingen combineren? Matthijs Vermoolen, Mehul...
De medewerking van leidinggevenden is niet vanzelfsprekend
Projecten en programma’s zijn tijdelijke werkvormen. Aan het begin ervan moet telkens weer besloten worden welke medewerkers van de diverse afdelingen...
Verhoogde complexiteit bij internationale projecten
Door de internationalisering van onze samenleving zijn internationale invloeden bijna niet meer weg te denken bij de uitvoering van projecten. Vestigingen...
Agile, scrum, lean: easy to learn, difficult to master
Wat een teleurstelling hè?! Lean, agile en scrum, al die ‘nieuwe’ (ze bestaan al heel lang!) en ‘hippe’ verschijnselen waar we in organisaties mee...
Draaiboek voor goed mentorschap
Goed mentorschap lijkt meer op de relatie tussen ouders en een volwassen kind dan op die tussen een baas en een ondergeschikte....
Hoe agile moet je als organisatie (willen) zijn? (longread)
‘Agility’, ofwel wendbaarheid, wordt vaak beschouwd als een absolute, vaststaande organistiekwaliteit. Maar ‘agile’ zijn – feitelijk het...
Projectresultaat: bepaal wat er aan eind van het project wordt opgeleverd
Het resultaat is datgene wat er opgeleverd wordt, een tastbaar product dat gemaakt wordt en dat bijdraagt aan het behalen van het doel....
Philip Holt: ‘Veel organisaties begrijpen niet wat Lean Excellence feitelijk is’
Over ‘agility’ ofwel de wendbaarheid van en in organisaties, is intussen een bibliotheek van indrukwekkende omvang volgeschreven. Toch ontbrak er...
Procesmanagement in de administratieve organisatie
Kenmerkend voor procesmanagement in de administratieve organisatie is dat zij erop gericht is processen zo te beschrijven en te definiëren dat de volgende...
Het projectdoel: beschrijf de gewenste situatie
Het bestaansrecht van een project schuilt in wat met het projectresultaat wordt nagestreefd: het
doel of de doelen. Een doel is een gewenste situatie in...
IMWR-principe: Inspireren, Mobiliseren, Waarderen, Reflecteren
Om meer uitdrukking te geven aan de wens om met het INK-managementmodel de mens centraal te stellen en om te kunnen gaan met ambitie is door het INK het IMWR-principe...
De harde werkelijkheid van de projectachtergrond
Om een project goed te kunnen starten is het belangrijk om de projectachtergrond te kennen. De achtergrond bestaat uit de feiten, de kenmerken van de situatie...
Sturing op de WMO-keten: Hoe kunnen gemeentes meer grip krijgen?
Gemeentes zijn al twee jaar op weg met de implementatie en uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Ze hebben flink wat ervaring met de invoering...