Van Hooijdonk: ‘Processen blokkeren verandering’
'Processen zijn gewoonten en die vernietigen vernieuwing.'...
‘Veiligheid ontstaat niet door regels of procedures, maar door het handelen van mensen’
Zou een emissieschandaal à la Volkswagen ondenkbaar zijn in de met regels dichtgetimmerde luchtvaartsector? Kun je deze en andere risico’s...
Wiebe Stork (Scania): ‘Essentieel bij lean-ontwikkeling is leiderschap’
'Lean houdt altijd in: continu verbeteren.'...
Recensie: Crew Resource Management
Crew Resource Management (CRM) is een begrip uit de luchtvaart voor niets anders dan effectieve samenwerking in teams. Dit om effectiever, veiliger en misschien...
Testosteron & Tegenspraak
Je hoort het overal om je heen: 'Organiseer tegenspraak.' Maar zeg eens eerlijk, word jij écht blij van tegenspraak?...
De rol van businesscases bij strategie-ontwikkeling
Business- en strategieontwikkeling gaan meer dan ooit hand in hand. Zes kenmerkende businesscases....
Recensie: In 4 stappen naar het beste risicoadvies
Is het beste risicoadvies voor een organisatie voldoende? ...
Teun Hardjono: ‘Het denken in processen moet een volgende stap zetten’
'Als je weet waar iets staat, dan weet je niet of het beweegt; als het beweegt, weet je niet waar het staat.' Deze paradox werd in de jaren twintig van de vorige...
Appel op échte samenwerking voor maatschappelijke verandering
Complexe, maatschappelijke veranderopgaven kan niemand in zijn eentje tot een goed einde brengen. 'Succesvol samenwerken is nodig, maar...
Spot de Bokito
De mens als risicofactor, en dan vooral de dominante variant, de 'Bokito'. Wie kent er niet zo’n exemplaar in z’n directe werkomgeving? ...
Ik doe en ik begrijp
Vroeger had ik een heilig respect voor consultants. Niet vanwege de maatpakken of lease auto’s – gelukkig is dat verleden tijd – maar omdat...
Macht en autoriteit – nu met reacties
Een toename aan regels, procedures en bijbehorende controles. Ook verplicht risicomanagement draagt daar aan bij. Vele managers en professionals in allerlei...
Lean vanuit bottom-up is veel effectiever
Het stroomlijnen van de operaties is meestal een top-down exercitie. Maar het werkt pas echt goed als de lijnmedewerkers erbij worden betrokken....