“Een organisatie moet bloeien en bruisen”
Hoe gaat een organisatie bloeien en bruisen? De Egyptische piramides staan na eeuwen nog fier overeind, maar de pyramidestructuur - topdown besturen - in...
Organisatorische cholesterol
“Ze doen maar wat! De werkvloer voert onze besluiten niet door. De uitvoering ervan loopt beroerd! Snappen ze het soms niet?
Ze doen maar wat! Die managers...
Check-in: zo doe je het goed
Natuurlijk heeft iedereen in een team en organisatie andere deelbelangen en taakgebieden, maar voor het commitment en benutten van het potentieel aan denkkracht...
Provoceren als laterale denktechniek
Provocatie is een belangrijke laterale denktechniek die helpt originele startpunten te vinden voor creatief denken. Een provocerend statement gerelateerd...
Wat een slak ons kan leren over snelheid
Zoals Darwin destijds al heeft aangegeven, het is niet de sterkste of de slimste die overleeft, maar diegene die zich het beste kan aanpassen. Maar hoe doe je...
Vrijmoedig spreken en openhartig luisteren op school
De essentie van Deep Democracy is alle invalshoeken verzamelen, zodat het volle potentieel van de groep gebruikt wordt om de allerbeste besluiten te kunnen...
Ver-Dragen: het jaar in 12 columns van Danielle Braun
De strenge maatregelen leiden niet tot dalende besmettingen. Duidelijk wordt dat kerst in kleine kring gevierd zal worden. We keren naar binnen. Buiten is...
De adviseur als dader: destructief advieswerk
Kan de adviseur zelf dader zijn in het verwaarloosd raken van organisaties
of in de instandhouding daarvan? Ik noem dit destructief advieswerk:
dit is net...
Het weerbericht voor de onderstroom
Een techniek die je in interactie met de groep gebruikt om samen naar de onderstroom te kijken, is getiteld: ‘het weerbericht’. Het weerbericht gebruik...
Hoezo groeien?
'Ons bedrijf hoeft niet te groeien', zei ik gister nog tegen iemand over KeytoeY. Nou heb ik sowieso iets tegen continu maar moeten groeien. Dat komt allerminst...
Video: Teamcoaching & adviseren – contact & contract met Martijn Vroemen
Hoe begeleid je een team? Wat kun je leren van teamcoaching voor jouw werk als adviseur? Machiel Willemsen van Advieskunst interviewt schrijver en teamcoachspecialist...
‘Rondvraag op de agenda? Mededelingen? Wat er verder ter tafel komt? Stop met die flauwekul!’
We moeten beginnen om de uitnodiging voor de vergadering aantrekkelijk te maken. Dat vindt vergaderexpert Rob de Haas. 'Maak eens een verleidelijke agenda’,...
Video: Adviseurs moeten de trends kennen. Met Machiel Willemsen en Menno Lanting
Adviseurs zouden wat vaker trends mogen signaleren, en vanuit hun professionaliteit wat vaker pro-actief de boer opgaan. Er is vaak een tweedeling tussen...