Rijksoverheid is aan groot onderhoud toe
De huidige hiërarchische organisatie van de Rijksoverheid zit de aanpak van veel complexe vraagstukken in de weg....
Tien principes van organisatie(her)ontwerp
Omgevingen veranderen snel, dus moeten ondernemingen mee veranderen. Bijna niets is moeilijker dan dat. Er is geen recept dat voor elke organisatie werkt....
Interne adviseur moet eerst eigen plek creëren
De basis voor iedereen die intern adviseert, is het waarborgen van een eigen legitieme plek....
‘Omnichannel is geen heilige graal’
Als klant verwachten we steeds meer een omnichannel-benadering van bedrijven. Oftewel: een consistente merkbeleving....
Dealen met emoties
Welke emotie heeft de jongen in het midden? Wat is je antwoord?...
Wat kunst kan betekenen voor organisaties
Goede kunst brengt het toegedekte aan de oppervlakte, het vertelt wat we soms liever onbesproken laten, wijst in richtingen die we verzuimd hebben...
Sturen op variëteit
Hoe kun je voorkomen dat je gaat geloven in hypes als 'zelfsturing' als 'het' antwoord op complexe vraagstukken?...
In control zijn
De wereld om ons heen verandert steeds sneller en de impact van de veranderingen is steeds groter....
Corruptie aanpakken met systeemdenken
Het FIFA-corruptieschandaal is een leermoment voor organisaties die corruptie willen aanpakken....
Toezicht en evolutietheorie
Betrouwbaarheid en validiteit worden in organisaties zorgwekkend door elkaar gehaald. ...
Advies ontvangen en geven: do’s en dont’s
Advies geven én krijgen (en benutten) zijn essentiële vaardigheden voor leiders. Goed nieuws: je kunt deze vaardigheden leren....
Leidinggevenden: 63% van u is niet geliefd!
63 procent van de werknemers geeft aan ontevreden te zijn over zijn of haar manager. Dat bleek eerder uit onderzoek van NationaleVacaturebank.nl onder ruim...
Het monster van Frankenstein in Amsterdam
Bij complexe huishoudens komen soms wel tientallen dienstverleners over de vloer. In grote steden als Amsterdam kan die complexiteit uitgroeien...