Verwaarloosde Organisaties: Boek van het Jaar
Tal van leiders in organisaties verwaarlozen hun medewerkers omdat ze druk zijn met beleid, cijfers of managementmodellen. De metafoor van […]...
Dominante leiders hebben voorkeur
Prestige en dominantie vormen de belangrijkste pijlers voor een toekomstig leiderschap. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de...
Drie sleutels tot succesvolle verandering
Veel voornemens om te veranderen mislukken omdat we de verandering met ons denken en gedrag tegenhouden. Op 1 januari (of na een vakantie) nemen we ons voor...
Leiderschapsont-wikkeling
Mooi begrip, leiderschapsontwikkeling. En het dekt de lading. Letterlijk zou je kunnen lezen dat je leiderschap opkomt als het ontdoet van wat het tegenhoudt,...
Goede leiders kunnen loslaten
Goed leiderschap gaat gepaard met een van de minst begrepen aspecten daarvan: surrender, ofwel overgave. Overgave wordt gezien als een zwakke eigenschap,...
Werkt management?
Er zijn drie essentiële managementpraktijken die organisatie productiever, effectiever en winstgevender maken. Helaas worden veel organisaties...
Waarom goede voornemens niet werken
80% van de goede voornemens worden niet waargemaakt. Eén groep bedenkt niet eens wat ze zouden willen, omdat ze van tevoren toch al weten dat ze het niet...
Big data: De managementrevolutie
Het exploiteren van enorme nieuwe informatiestromen kan de performance van je bedrijf ingrijpend verbeteren. Maar eerst zul je je besluitvormingscultuur...
Leren binnen de krijgsmacht: Task Force Uruzgan
Miriam de Graaff en Eric-Hans Kramer reflecteren in Management & Organisatie op problemen waarmee militaire leidinggevenden...
Vensters op organisaties
Ondanks alle nieuwe ontwikkelingen wordt de gangbare visie op organisatieontwikkeling nog altijd bepaald door het oude adagium van efficiency, winstgedrevenheid...
Piano’s en trompetten in je team
Een team bestaat bij de gratie van de spelers die eraan meedoen. Richard de Hoop neemt dat heel letterlijk: in zijn boek Herrie of harmonie? vergelijkt hij teamleden...
Menselijk brein past niet bij moderne organisaties
Leiderschap op basis van macht werkt niet meer in moderne organisaties. Om het beste uit mensen te halen, heb je als leider gezag nodig. Gezag betekent dat mensen...
Sociaal innovatieve bedrijven presteren beter
Het Nederlandse bedrijfsleven investeert voor het eerst sinds jaren meer in radicale innovatie. Met name sociaal innovatieve bedrijven realiseren meer...