Ricardo Semler: Laat je personeel vrij!
Zeventig procent van medewerkers in bedrijven zijn ongelukkig. Deze harde cijfers vragen de laatste jaren steeds meer om een nieuwe manier van managen....
Langs de lijn
Zijn Wilfred Genee, René van der Gijp en Johan Derksen in staat hun ego te overwinnen en blij dat ze ongelijk hadden?...
Regels maken vlegels
Met een nat regenpak komt een collega de hal van het kantoor binnen. Hij haalt zijn pas door het apparaat van de prikklok en gaat direct weer terug naar buiten....
21 tips voor lean management
De grootste fout die gemaakt wordt bij lean-implementatie is dat lean gezien wordt als een set instrumenten of als project met een begin en een ein...
Half vol of half leeg?
Ons glas is niet leeg, ons glas is ook niet half vol, ons glas is tot de rand gevuld en stroomt net niet over....
19 maart – Column Wim Schreuders
De nieuwe bestuurders van de gemeenten verdienen ons respect en onze waardering. Zonder hen loopt het vast....
Entrepreneurschap bij overheid is hard nodig
De overheid bezuinigt rigoureus en krimpt zelf stevig in. Dus moet het 'meer door minder', zegt Wim Schreuders....
GBV
Eigenlijk heb ik wat tegen het begrip verandermanagement....
Loslaten voor managers: 6 tips
Een containerbegrip: loslaten voor managers. 'Ik ga vanaf vandaag meer loslaten!' Vanaf moment 1 wist Nan van Grootel hoe dat moest....
De gefocuste manager
Een belangrijke vaardigheid die managers moeten beheersen, is hun aandacht richten op drie dimensies: op zichzelf, anderen en de wereld om hen heen....
Netwerk-leiderschap wordt cruciaal
De omzet van bedrijven met sterke leiders groeit dubbel zo snel als die van ondernemingen met een zwak management. Dat is de conclusie van een rapport van Chief...
Leiden begint met warmte
Om invloed uit te oefenen, en om te leiden, moet je de balans vinden tussen competentie en warmte....
Dienend leiderschap en return on investment
Met de veranderende maatschappij verandert ook de manier van leidinggeven. In dit verband komt het dienend leiderschap steeds vaker naar voren. Waarom zou...