Kwart personeel: Baas behandelt mij als mindere
Vier van de tien Nederlandse werknemers vindt dat er een grote afstand bestaat tussen personeel en leidinggevende. Meer dan een kwart van hen voelt zich door...
Egocentrische borstklopperij is niet nodig
Is het beter in deze tijden van crisis en afnemend vertrouwen te sturen op legitimatie of op reputatie in communicatie-uitingen? En hoe zorg je ervoor dat je...
Ontdek wat medewerkers echt willen en kunnen
Helpen HR-interventies echt om de bedrijfsresultaten te verbeteren? In het toonaangevende blad The Academy of Management Journal verscheen onlangs een...
Het klimaat verandert
De wind waait, zo voel ik dat, qua visie op leiderschap uit een nieuwe frisse hoek en ik juich dat […]...
‘Hef managementscholen op’
Managementscholen kunnen het best direct opgeheven worden. Tot die conclusie komt bedrijfskundige Jos Verveen in zijn tweede editie van het boek Bullshit...
Hoe snel en wendbaar is uw bedrijf? Tien vragen
Voor elk bedrijf geldt: wees alert, proactief en snel (dat vooral). Tien klemmende vragen om te beoordelen in welke mate dat voor uw eigen organisatie opgaat. ...
‘Kunnen we de veerkracht wel steeds opbrengen?’
Mensen worden tegenwoordig door de economie gedwongen veerkrachtig te zijn. Ontspanning is er zelden meer bij, de veer staat vrijwel altijd strak. Sociologen...
Leiders moeten weinig emoties tonen
Leiders moeten zo weinig mogelijk emoties tonen en als ze dat dan toch doen, kunnen ze zich beter beperken tot positieve emoties. Emotionele stabiliteit is...
Covey 2.0
Stephen Covey jr. kreeg als jongetje van zeven de eerste lessen in zelfvertrouwen, van zijn beroemde vader natuurlijk. Sindsdien leerde de jonge Covey door,...
De kenmerken van de wereldleider
Internationaal leiderschap vereist heel andere competenties dan van een gewone leider worden gevraagd. Waar zitten de verschillen?...
Familiebedrijven kiezen vaker externe leider
Familiebedrijven kiezen vaker voor iemand van buiten de familie om het bedrijf te leiden. Voor de scheidend directeur van een familiebedrijf is er soms geen...
De leider als veilige haven
Psycholoog en gijzelingsonderhandelaar George Kohlrieser schrijft in zijn boek Care to Dare over de kracht van Secure Base Leadership (vertrouwenwekkend...
Wees moedig
Als leider moet je moed tonen. Dat geeft je mensen vertrouwen en kracht. Bijvoorbeeld: drop onmogelijke klanten....