Zo gemakkelijk is het allemaal niet
‘Buurman!’, riep mijn buurman Dennis ontzettend enthousiast naar mij op een mooie vrijdagmiddag in november. ‘Buurman!’, riep ik enthousiast...
Iedereen is zijn eigen CEO – met de juiste informatie
Na de pandemie zou het werken totaal veranderen. Lege kantoren, stille snelwegen; iedereen zou werken waar dat het beste zou uitkomen. Thuis, in een koffietentje...
De manager als people success leader: prestaties van werknemers vergroten én behouden
Als manager ben je allang niet meer enkel verantwoordelijk voor de successen van de afdeling. De manager anno 2022 moet een uitgebreide skillset hebben, waarbij...
Een leider kan niet zonder innerlijk kompas
“In deze tijd is het extra belangrijk dat je je eigen innerlijke kompas hebt waardoor je weet: dit is goed, dit deugt. Dat is niet de universele waarheid maar...
De nadelen van klassiek management (en een paar voordelen)
Klassiek management is een beproefd, al meer dan twee eeuwen goed werkend systeem dat vele voordelen heeft. De directieve leiderschapsstijl en de top-downaansturing...
Vertrouwen in zes stappen
Vertrouwen is de basis voor sterke relaties. Sterker: zonder vertrouwen kan er geen goede werkrelatie zijn. Een manager die niet in staat is een vertrouwensband...
Leiderschap: ben je de waarschuwing, of de inspiratie?
‘Jullie werken over tot het af is’, zei de teamleider die om 16.00 uur met zijn jas al aan zijn team toesprak. Hij ging naar huis. En zijn teamleden bleven...
Leidinggeven aan perfectionisten: tips voor managers
Heb je perfectionisten in je team? Altijd gedacht dat dat wel handig was en goed voor de productiviteit? Die ene medewerker die altijd nog even doorgaat als...
Boom Management Podcast: Bas Kodden over de intensiteit van leiderschap
Als leider moet je zorgen voor continuïteit. En dat doe je door te zorgen voor veiligheid en resultaten. Dat stelt wetenschapper en leiderschapscoach Bas...
Nieuwe spelregels die leiders in organisaties wél helpen
Deze week is gestart met de dag van de bazen (m/v). En dat terwijl we in Europa een all time low qua medewerkersbetrokkenheid hebben bereikt; met 14% is onze score...
Veranderen is mensenwerk – hoe je als manager omgaat met veranderingen
Je staat aan de vooravond van een complexe verandering binnen jouw team. Bijvoorbeeld de implementatie van een nieuw klantbedieningsconcept of het wendbaarder...
Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik het kan
“Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik het kan”, zo schijnt Pippi Langkous met overtuiging gesproken te hebben. Pippi Langkous was de hoofdrolspeelster...
Een goede manager laat de veranderorganisatie voor zich werken
Leuk die verandering die moet worden doorgevoerd, maar wat als het niet loopt zoals gewenst? We zien het vaak: er wordt veel tijd en energie gestoken in een verandering...