Shirine Moerkerken pleit voor het eren van (functioneel) conflict: Conflict eren
Meer dan ooit is het noodzakelijk dat we ons repertoire vergroten in het functioneel omgaan met conflict en verschillen. Antwoorden op complexe maatschappelijke...
Waarderende vragen die richting geven
Door vragen te stellen creëer je beweging in het denken over een gespreksonderwerp, zowel bij een ander als jezelf. Vragen stimuleren mensen om hun opvattingen,...
De menselijke maat terug in de samenleving
‘Laat vakmensen zelf hun werk organiseren, dan komt ook de menselijke maat in de samenleving terug.’ Dat voorspelt bedrijfskundige Jaap Peters, expert...
Hans van der Loo & Patrick Davidson: ‘Ontsteek het werkvuur’
Werk genoeg, maar hebben we de energie er nog wel voor? Steeds minder, constateren Patrick Davidson en Hans van der Loo in Werkvuur. Slechts 12% van de werknemers...
Elke dag met positieve energie aan het werk: minder hyperen in 3 stappen
De winter moet nog beginnen maar veel mensen zijn er al “klaar mee”. “De hele dag achter een scherm vergaderen, dat is niet waarom ik dit werk ben gaan doen!”....
Video Arjen Banach: als je doet wat je altijd deed, krijg je steeds een beetje minder
Als je doet wat altijd deed, krijg je wat je altijd hebt gehad. Dit is een vrij bekende uitspraak, waarmee bedrijven, organisaties, en werknemers worden gemotiveerd...
Arjen Banach: ‘Waarom zou je boardmeetings niet opnemen en online zetten?’
Hoe krijg je nou een positieve vibe in je organisatie? Spreker, dagvoorzitter, organisatiefuturoloog en nu ook auteur Arjen Banach schreef er een boek over....
Wat er gebeurt in verwaarloosde teams
Verwaarloosde teams hebben moeite met het omgaan met conflicten. De leden kiezen het liefste voor vermijding van het conflict of de tegenstelling. De afwijkende...
De gevaren van Agile – met video met Rini van Solingen
Wat begint met een enkel Scrum-project, groeit na verloop van tijd vaak uit tot het grootscheeps oppakken van agile in de volle breedte van de organisatie....
Het risicomanagementproces: zo richt je het in
De achterliggende gedachte bij integraal risicomanagement is dat iedere onderneming bestaat om waarde te creëren voor haar aandeelhouders en overige...
Judith Manshanden: ‘Als waarden loze kreten zijn, werken ze averechts’
Om het anders te doen, moeten we ons eerst realiseren dat het ook anders kan. En in die fase zitten we nu. Judith Manshanden is er stellig in: ‘We zitten in transitie...
Kennisfestival