Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...
Onderweg, pragmatisch veranderen in robuuste organisaties
Een verandering ontstaat in de rommelige praktijk van alle dag, waar het pragmatisch vermogen is verankerd. Door dat vermogen te benutten ontstaan veranderingen...
Het ontwerpen van strategische conversaties
Heel soms maak je een vergadering of een bijeenkomst mee waarin mensen elkaar opeens vinden in een gezamenlijke, uitdagende missie. En waar die missie vervolgens...
Vrakking en Cozijnsen: Systeem, gedrag en verandering in balans brengen
Eerst een situatie creëren die vertrouwen wekt. Dan pas medewerkers en andere partijen vragen zich in te zetten mee te werken aan de noodzakelijke veranderingen....
Arko van Brakel: ‘Always change a winning team’
Van een beleveniseconomie naar een betekeniseconomie. Van me naar we. Integriteit als leidend beginsel en een talentestafette om alle seizoenen door te...
Ben Tiggelaar: ‘Echte verandering vraagt om echte motivatie van de medewerkers’
Control en command is exit, mensen moeten autonoom gemotiveerd zijn voor verandering. Dat stelt Ben Tiggelaar, dagvoorzitter op het Jaarcongres...
Waarom managers er nog steeds toe doen
Is het eind van de manager nabij? Dingen veranderen en decentraliseren, dat is zeker, maar leiding en sturing van managers blijft in bepaalde situaties onmisbaar....
ZOZ
Moet het nu echt allemaal minder worden of zijn we bereid om samen te investeren voor het behoud van goede zorg?...
Rust, Reinheid, Regelmaat in organisaties
Niet voor niets is discipline in veel culturen vastgeklonken in rituelen....
De project(ver)leider: Brug tussen projectmanagement en verandermanagement
Twee derde van alle projecten mislukt. Door beter stakeholdermanagement, betere communicatie en vooral betere marketing van projecten is draagvlak voor...
Veranderen eindigt op anderen
'The success of an intervention depends on the interior condition of the intervenor' (Bill O’Brien, ceo Hanover Insurance)....
Een afdelingsuitje? Dat is zo oude economie!
Heeft u uw jaarlijkse afdelingsuitje al achter de rug? Ja? Schaamt u zich collectief! Dat is zo oude economie. Renco Bakker (zie foto): 'Managers moeten...
Ships passing by – Onthechte leiders
Er zijn nu leiders nodig die als 'ships passing by' het verschil maken, omdat zij werken vanuit het belang van klanten, inwoners of burgers....