Busscher: ‘Bedrijfscultuur is passé’
'Grote organisaties communiceren heel veel wantrouwen', zegt Jeroen Busscher....
‘We zijn oceaanzeilers met bergbeklimmers aan boord’
Nederlandse bedrijven werken op halve kracht, zegt Hans van der Loo stellig. ‘We missen energie en zijn risicomijdend.’ Over hoe […]...
De revival van intern advies – Recensie van Adviseren vanuit het geheel
Het nieuwe boek van Kloosterboer is een 'must read'. Vooral vanwege de visie op intern advies....
Hoe gaat de vanilleplant om met veranderingen?
Ontwikkelen is loslaten....
Jan van Setten: ‘Het is onzin dat mensen niet willen veranderen’
Hoe moet ik het anders doen als mensen niet meegaan?...
Brug tussen project- en verander-management
Boeiende titel: 'De projectverleider'....
Rijksoverheid is aan groot onderhoud toe
De huidige hiërarchische organisatie van de Rijksoverheid zit de aanpak van veel complexe vraagstukken in de weg....
Transitie vraagt om kritische beschouwing geld
De economie van gisteren komt niet meer terug....
Dealen met emoties
Welke emotie heeft de jongen in het midden? Wat is je antwoord?...
Jan van Ginkel over leerprocessen van de gemeenschap
'Alleen doen wat nodig is', zegt Jan van Ginkel....
Hoe maak je de stap van eigenbelang naar gedeeld belang?
Gedeeld eigenaarschap moet niet leiden tot uitsluiting, het impliceert een inclusieve strategie waarbij ook andersdenkenden actief worden betrokken....
Wouter Hart: Managen zoals managen bedoeld is
De bestseller 'Verdraaide organisaties' van Wouter Hart en Marius Buiting ging al ruim 40.000 keer over de toonbank. De auteurs prikken de mythe van de beheersbaarheid...
Toekomstig organisatiedenken
Bestaande organisaties moeten eigenlijk de competentie ontwikkelen om te 'raften in wild water'....